陈旭东：断

虽然收购了MOTO手机，但联想并没有及时翻身。移动业务多年来是联想的一个软肋，2015年更是遭遇波折。在2015年6月份的一次内部会议上，杨元庆对移动团队表示，你们太慢了，拿榔头敲都敲不醒。在此之前，移动业务总裁、联想的重臣刘军突然离职，陈旭东以救火队员的身份接任。

杨元庆的不满来自于两个方面，一是联想自身手机业务的下滑，特别是中国区运营商渠道补贴大幅减少，联想在最擅长的渠道中受挫;另一方面是因为对MOTO整合缓慢，进展不大。

在陈旭东上任前，联想移动多次讨论整合方案，但因为各种困难不了了之。陈旭东也是联想的老人，执行力非常强。他上任之后马上着手整合，从销售团队到研发团队，同时对两个品牌的产品线重新梳理，放弃联想曾经引以为傲的机海战术，大刀阔斧地精简产品线。以雷霆手段为移动业务止血，“不赚钱的机型肯定不做了，以前为了市场份额可能会做，我现在不在乎市场份额。”

2013年联想成立了定位为中高端市场的Vibe品牌，2014年10月联想又成立电商品牌“乐檬”，2015年又在体系外孵化出ZUK手机，再加上联想自有品牌和收购的MOTO，联想以舰队的形式参与到手机红海当中，但这并没有使得联想移动变得更强大。显然，动作慢了，步伐也有些乱了。陈旭东认为问题出在执行上，有规划但没做到。

2015年年底，MOTO在北京发布价格高达5288元的旗舰手机Moto X极，这款手机面向高端商务人群，最大的卖点是摔不坏。这款手机在美国运营商渠道已经得到认可，但因为消费理念的不同，中国市场能否接受还是未知。

陈旭东认为，中国手机市场竞争层次不高，主要是拼价格、拼配置、拼营销，给用户带来的增值少之又少。临危授命，陈旭东这一年的主题词应该是断。是决断不犹豫，是果断行动不拖泥带水，也是斩断联想移动业务的诸多问题。现在还看不出“断”的效果，但不“断”就不能真正开始变革。