联想研发支出从未超过2% 被指还不如政府补贴多

据21世纪经济报道，作为一个科技类公司，联想研发支出低得惊人。过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为2014年的研发支出的一半持平。麦兜介绍：“有时候，联想研发支出还比不上联想从政府申请到的研发项目补贴。”

在联想，销售始终是主导。“一般是市场上什么火，我们做什么产品规划，然后给研发要支持，整个环节里，研发基本是最底下的一环。企业的激励机制跟研发也没什么关系。”联想离职员工麦兜(化名)介绍。

在整个企业策略上，联想也很少有大笔资金投入到研发领域。相比之下，接二连三的大笔资金投入到IBM服务器、Moto的收购，联想依然更重视通过市场、营销渠道的整合来实现变革。

从产品上看，联想也始终没有清晰的产品策略，从最初的高端定位到后面转战机海，每年4-5款的旗舰机，从硬件到软件相比竞争对手毫无独到之处。2013年，联想刚刚确定模仿苹果旧版的拟物风格做出了交互设计，2014年又替换成早已流行起来的扁平风格，投入巨资邀请诸如科比之类的大明星代言，但UI设计却被广为吐槽。此外，联想也并没有像小米一样建立与用户互动的迭代开发。

联想走入困境的另一个不容忽视的原因，其实是联想根深蒂固的贸工技基因。

联想创始阶段，曾经爆发过流传至今的“柳倪之争”，总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势。最终，倪光南退出联想，柳传志以贸易、制造、技术为优先次序的贸工技成为联想的灵魂。“柳倪之争”之后，联想的研发人员自嘲：“倪院士离开联想，我们一下子年轻了很多。以前是爷爷，现在是孙子。”