联通混改180天

2月12日，距离中国联通宣布进行混合所有制改革已经过去了180天。半年的时间，在王晓初的操盘之下，中国联通内部进行了大量的改革。时至年关，王晓初终于走出联通总部大楼，面带微笑去一线岗位给员工拜年，对不平凡的2017年有所交代。

正如他所言，“联通的‘混’已基本完成，最大落脚点在‘改’。”

操盘手的半年

2018年，王晓初正好60岁，时常带着微笑面对外界，但是，谈到混合所有制改革的时候，王晓初称自己是改革的直接操盘手，“感到的改革都是压力，都是痛苦，都是挑战。”

2015年8月，时任中国电信董事长的王晓初是流着眼泪告别中国电信，来到中国联通担任董事长。此前他在中国电信工作了11年，被称为“少帅”。

2017年8月，中国联通宣布引入社会资本进行混合所有制改革，联通成为了第一家混改程度最深的大型央企。

此时的“少帅”已经多了很多白发。

在2017年之前，国资委带头推进了一些央企三级子公司的混合所有制改革，但是因为混改的规模和幅度较小，并未引起外界关注。

2016年来自财政部和第三方评价机构的诸多专家，对本轮国企改革的普遍评价是“获得感”不强。

中国联通举起混改“大旗”恰好出现在这一时刻。联通进行深入混改的根本原因在于，三大电信运营商中，中国联通的表现一直欠佳。中国联通公开披露的 2016 年年度业绩信息显示，其营业收入为人民币 2742.0 亿元，同比下降 1.0%，其中服务收入实现止跌回稳，达到人民币 2409.8 亿元，同比增长 2.4%。实现净利润人民币 6.3 亿元，降幅 94.1%。

2017年，在中国联通宣布混改的前夕，联通中报显示，归属母公司的净利润同比增长74.3%，达到人民币7.8亿元。

即便如此，中国联通在三大运营商中，仍处于弱势。固话宽带用户始终处于减少的窘境。

2018年2月7日，北京宣布进行5G网络试点。目前三大运营商已进入到5G竞赛阶段，北京、上海、广州、深圳、雄安、苏州、重庆等十多个城市都在进行5G基站建设。

缺钱又缺创新点的中国联通，在这一阶段，需要迅速跟上步伐，并努力翻身。

一面抓经营困局，一面抓混改推进的王晓初，在压力、痛苦和挑战中，度过了180天。

“很多人都认为改革是好事，多发钱什么的。中国联通几经改革重组，机构不断重叠，矛盾也越来越多。”王晓初说。

拆庙与瘦身

王晓初做的第一件艰难的事情，就是裁减机构，人员分流。