解密阿里合伙人 “接班人”创新样本

刚在杭州落幕的阿里巴巴2018全球投资者大会，是阿里巴巴宣布“传承计划”之后的第一次投资者大会。作为阿里巴巴传承计划的重要基石，阿里独特的合伙人制度成为投资人和外界关注的焦点。

表面上看，传承计划的直接体现是创始人马云交棒现任CEO 张勇，背后则是马云及其创始团队为这一天到来精心设计准备的十年。为了这一天的到来，马云在过去的十年里精心设计自己的离开，不是以简单的选定接班人，而是以一个制度、一个团队完成公司的交接与薪火相传。

阿里合伙人制度，不同于传统的合伙企业法中的合伙制，也不等同于双重股权架构。在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。这种制度创新在中国公司乃至全球都是罕见的，其最大的创新意义在于以科学的制度延续公司的生命线，公司的经营权和战略方向掌握在创始人和一群对公司有强烈认同感的管理者手中。

阿里巴巴合伙人制度为中国公司解决接班人问题，制造了创新样本。一位与会的投资机构代表认为，这意味着阿里巴巴的公司治理已经告别个人英雄主义和对创始人的依赖，这家正在走向全球的公司表现出了这种决心和勇气。

合伙人简史

在投资者大会上，马云回顾了阿里巴巴合伙人发展简史。

据马云回忆，早在2005年，阿里巴巴获得雅虎第一笔投资。马云就知道自己有一天会离开。“阿里巴巴要做102年，但没有人能够做102年CEO，我们需要一个传承体系，要良将如潮，要有一个模式来传承公司业务，并且为此做准备。”

从2005年到2009年，马云与蔡崇信一直在讨论企业传承，拜访了很多企业、机构，希望了解如何能够做一个长久的企业。在拜访过程中，马云发现，做好一个企业很容易，但做一个可持续的企业、长期发展的企业却很难。“我们最终设计了自己的模式——合伙人机制。”马云介绍，2009年，阿里巴巴创始人团队辞任，开始探索合伙人机制。从那以后，阿里巴巴每年都在不断思考这个传承计划。

2013 年 9 月 10 日，马云通过内部邮件，第一次披露了阿里巴巴集团的合伙人制度。这项从 2010 年开始试行的“合伙人制度”一直在反复探索。

阿里对合伙人的要求非常严格：必须在阿里工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献。截止到目前，据公开资料显示，阿里合伙人数已增至36 位，其中包括两位 80 后，分别是天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副 CTO 胡喜。

合伙人的构成也十分多元。除了马云、蔡崇信、彭蕾等创业元老；也有 2004 年之前进入阿里，由公司培养出来的童文红、彭翼捷等公司高管；之后阿里通过社会招聘引进涉及财务、法务、技术等多个领域的高层次管理人才，其中便有樊路远、胡晓明和井贤栋。