解码“产业互联网”虚实

在餐饮设备生产行业摸爬滚打十年，王星皓执掌的公司毛利润仅四成，纯利润不到10%。而在2018年，这个行业市场规模超过万亿元，但偌大的市场问题也不少，一些厂家的货卖不出去，经销商把货卖了赚不到钱，客户把货买了后却不满意。

王星皓告诉《中国经营报》记者，2013年时，他跟同事针对行业痛点探讨解决方案，认为问题出在了供应链上，并想出了大致解决预案：“应该从产业链上着手，把上游的工厂到下游的经销商、包括相关的服务商能够彻底打通，形成一个利益共同体，共同服务C端客户。”

实际上，在王星皓思考出路之时，中国互联网行业经过此前20年的疾驰，正在引发新一轮“反思”。“未来十年哪些基础学科突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？”2018年10月，腾讯创始人马化腾深夜在知乎发问，引发业内关注。

而今，喧嚣散去，产业互联网到底是什么？这个问题依然没有多少人能完全讲清楚。

巨头入局

美团点评CEO王兴在2016年7月率先提出互联网“下半场”说法。他在公司内部信中称，此前中国互联网的发展在很大程度上靠的是人口红利，哪怕发展方式粗糙、成本高都不要紧，用户依然会快速增长。但今时不同往日，“从宏观角度看，对于整个中国的互联网也是刚刚进入‘下半场’。”

一个月后，在一场峰会上，王兴进行公开演讲时提到，赢得“下半场”最激动的三个方向是做高科技、互联网+、国际化。其中，高科技包括人工智能、大数据、云计算等。互联网+指“过去20年，中国互联网的发展给我们带来了很多变化，但这些变化很大程度上停留在表面，接下来需要去考虑如何帮助传统行业提升效率、降低成本。”

王兴带火了互联网上下半场之说，指出了改造传统行业的机会。而马化腾带热了“产业互联网”。以金沙江创投董事总经理朱啸虎为首的创投圈“大佬”，也在为产业互联网“振臂高呼”。

互联网高管的持续“呼吁”引发圈内认知层次转变。这几年，阿里、腾讯、华为等发力云计算与大数据，百度、商汤科技、旷视科技等进军人工智能方向。以阿里为代表的消费互联网企业也在通过自身战略调整与投资从最初的撮合交易平台扩展出蚂蚁金服、菜鸟物流等体系。

阿里巴巴的布局显然引导了业界对产业互联网如何执行的理解。

风云资本的侯继勇对记者说，产业互联网早已开始并率先变革了媒体、文娱、零售等行业，小米的消费电子、新能源的无人驾驶汽车是制造业上的尝试。

侯继勇认为，“产业互联网的逻辑是用互联网的技术和方法把所有的行业重新给做一遍。”阿里做盒马鲜生、收购大润发等在线下布局是因原先的线下场景不适合跟线上做匹配，因此互联网企业自行做店面，欲先重构人们的消费行为，再重构该传统行业。

侯继勇表示，尚且有众多行业未被完全互联网化，“它的原因是互联网技术在这些行业中的颠覆力量还不够。”

“我也不知道产业互联网是什么，这个行业里面也没有人说得清楚产业互联网是什么。”逐鹿资本的投资经理王峻羽表示，产业互联网是“长”出来的，而投资人若知道自己想改造哪个行业，也有可能通过投资构筑出生态，从而产生重构结果。

痛点待解

陈永伟是北京大学市场与网络经济研究中心的研究员，产业经济学是他的研究领域之一。陈永伟也强调互联网企业的主观能动性，他认可阿里打造的C2B2M模式的有效，并提到一个案例，士力架厂商把研发人员安置在天猫，并根据天猫呈现的数据特征生产出辣味的士力架。陈永伟表示，互联网企业尽管不了解具体行业，但优势在于能反馈下游需求，从而令上游整合生产。

此外，2012年成立的找钢网曾引领了一股创业潮流，并成为外界谈及产业互联网时经常举例的项目。而据本报记者采访，一些平台因本质接近“贸易商”角色。王峻羽则直言，“产业互联网不应该是这么小格局的话题。”

陈永伟对记者说，B2B平台要提高自身价值，需要能够通过交易行为改进企业的生产与经营，比如打造供应链金融，为生产端设计产品提供思路等帮助企业解决实际问题。

拥有多年餐饮设备生产端工作经验的王星皓认为，阿里等巨头参与产业互联网只能通过建立一些通用技术或对具有行业工作经历者进行投资，因为他们才了解行业痛点。

2017年11月，王星皓组建一家公司来专门做能够把餐饮设备领域从研发制造到销售所涉及的六个环节打通的平台系统，使行业数据在该系统上透明，提升行业效率，并寄托于在将来收集到足够数据后，能够对上游产品设计与制造提供有效意见。