刘庆峰强调走出“舒适区” 科大讯飞明确“千亿收入”五年计划

本报记者 陈佳岚 广州报道

6月10日，在科大讯飞22周年之际，科大讯飞董事长刘庆峰发表了一封名为《用科学精神驶向星辰大海》的内部信。在内部信中，刘庆峰表示，绝大多数人习惯待在“舒适区”，但讯飞的发展就是走出“舒适区”、探索未知边界的过程。

《中国经营报》记者注意到，在今年年初，科大讯飞刚刚提出“十亿用户、千亿收入、万亿生态”的五年目标。而科大讯飞2020年总营收是130.25亿元，同比增长29.23%。以此为基准，谈“五年千亿”目标，底气何在？现在来看，底气可能就在于这种科大讯飞要走出“舒适区”的认知。

刘庆峰介绍，系统性创新和战略根据地将是科大讯飞未来五年最重要的成长路径，也是支撑科大讯飞业绩高速增长最核心的两个引擎。其中，“根据地业务”要具备长期的经营能力、持续的增长能力、用户高度依赖以及行业的示范价值。而“系统性创新”的关键要素是单点的核心技术跨越鸿沟、创新链条上的关键技术具备深度融合的能力、重大系统性命题的洞察解析能力。

在内部信中，刘庆峰透露，过去半年，科大讯飞的教育业务“因材施教”项目捷报频传，在郑州和武汉落地，业务增长约70%以上；学习机产品广受家长学生好评，业务增长大约200%，7月科大讯飞还将发布新品；消费者业务稳步增长，B端软件完成率同比超90%，C端软件同比超52%，C端硬件“6·18”开门红，销售额同比超108%；医疗业务的“智医助理”项目从安徽走向全国，服务覆盖1亿多居民和3.8万多基层医生；智慧城市的“数字江淮”建设将开辟讯飞的省级根据地模式；企业数字化转型业务也打开新局面，“讯飞图聆平台”得到工信部和安徽省重点支持，牵头打造面向中小企业的数字化转型平台。

而接下来如何持续用“系统性创新”和“根据地业务”实现科大讯飞的“十四五”目标？刘庆峰给出了答案，“那就是用科学精神，驶向我们的星辰大海”。

对于科学精神的理解，刘庆峰给出了三点思考：用科学精神回归价值创造的本质、用科学精神辩证看问题就不会短期焦虑、用科学精神走出舒适区，胸怀有多大舞台就有多大。

“外部有些声音说语音技术的门槛在不断拉低，我们有的小伙伴就有些焦虑”，“ 从语音合成到语音识别，从机器翻译到自然语言理解，单点技术持续突破，这已成为我们讯飞的习惯；但单点技术门槛总是会被后来者逐渐赶超，固守一个单一技术必然会流于平庸，进入技术和应用的红海。”刘庆峰在内部信中对目前团队中存在的焦虑直言不讳，也对讯飞从突破单点技术容易被赶超的发展路径不避讳。

但他同时表示，既要在一个又一个新的技术领域开辟阵地、不断在技术的无人区探索，更要通过系统性创新形成独一无二的核心竞争能力，从而在战略根据地上达成整体创新，形成自己的行业品牌。

刘庆峰表示，科大讯飞想走向更大的舞台，就是要做那些跳起来才能够得着、逼自己不断往前突破的事情。走出舒适区，是风险防范，更是发展需要和用人工智能建设世界的渴望。

刘庆峰表示，技术上，正是有了从合成到识别，到语义理解；从中文到英文，再到多语种；从语音到图像；从感知到认知；从能听会说到能理解会思考等一个个的突破，科大讯飞才能承建当前唯一的认知智能国家重点实验室，成为国家首批四个人工智能开放平台之一，成为人工智能领域“国家队”。

业务上，如果满足于从语言学习到智能评价，就没有当前的“因材施教”，让每个孩子得以享受优质均衡的教育；如果满足于从电子病历到智医助理，就没有当前的智慧化疫情防控体系，为有序的疫情防控提供人工智能力量；如果只满足于在汽车语音套件市场占据超60%的市场份额，就不会产生倒逼自己的魄力和很多车企达成深度合作，并且自我突破进军自动驾驶领域。

值得注意的是，刘庆峰谈到了最近引发热议的“躺平”“内卷”等话题。他表示，讯飞内部，要以此为警醒，防止有能力有梦想的年轻人在这里棱角被磨平、失去内在发展动力和蓬勃朝气。同时还强调，“眼睛要向外看，形成组织的外部张力是解决内卷的根本之道”。

（编辑：吴清 校对：彭玉凤）