破行业壁垒 新力金融推供销社式农村金融模式

尽管目前国内农村人口数量庞大，但受制于信用数据体系尚未形成、小额分散、抵押物缺乏等问题，不少机构对农村金融的探索似乎并不乐观。为此，新力金融（600318.SH）提出将依托供销社背景优势，利用生产、供销、信用“三位一体”合作经济组织体系，打造供销社特色的农村金融金控平台。

对于此次新模式的探索发展，新力金融董事长徐立新表示，一方面供销社网点遍布全省渗透到农村，以此为基础做农村金融，前期几乎无需投入固定资产；另一方面做农村两权抵押贷款时，抵押物的定价与处置是重要难题。供销社对于土地经营收益及土地经营权需求方有一手信息，因此能相对精准地定价并在需要处置时快速找到受让方。

助力农村金融支付

所谓“三位一体”，一是提供农业生产服务，主要包括技术推广、生产性服务、农产品加工等；二是提供供销服务，主要包括农产品营销、农资供应、消费品流通等；三是提供信用服务，主要包括资金互助、保险互助、融资担保等。

作为全国供销社中从事金融服务的上市公司，新力金融希望通过深耕农村金融市场，积极参与农村金融体系建设，利用现代技术发展农村普惠金融，为低收入者、农村消费者，提供综合的金融服务。

不过，在探索农村金融的道路上仍有不少亟需破解的问题。

由于农村经济特点的金融化、票据化基础设施研发和建设不足，覆盖的地域范围小，便捷化程度低，这些问题在很大程度上削弱了金融“三农”服务的能力，严重制约了农村各项事业的发展。

徐立新表示，这也是公司要收购海科融通的原因，做农村金融第一步就应该先做结算缴费支付，为农户日常结算提供方便。同时，收集数据弥补数据缺乏问题，随着数据的积累及两权确权的完成，最后可以将现有新型牌照对接金融需求。

“为了和现有平台产生更好的协同效应，打造闭环的新兴金融生态服务链条，我们拟通过资产重组海科融通，进一步推进公司转型升级。未来，我们可以通过分析和利用海科融通积累的大量金融数据，充分发掘、筛选优质客户，创新业务合作方式，促进各板块融合发展、发挥协同效应；我们可以发挥第三方支付的抓手作用，研发并铺设适合‘三农’需要的金融服务终端，为‘三农’提供支付结算服务，通过‘先区域试点再全面铺开’的方式，拓展农村金融服务的广度和深度，逐步完善农村金融市场布局。”徐立新说。

值得注意的是，新力金融参与设立的安徽省第二家地方资产管理公司——安徽省中安资产管理股份有限公司（注册资本金4 0亿元，公司作为第三大发起股东，出资4 亿元,持股比例占10%）已于今年6月正式成立并投入运营。

拟打造农村金融闭环

据了解作为农村金融稀缺标的，目前新力金融已拥有地方AMC、小贷、租赁、担保、典当多牌照金融子公司，加之正在收购的支付子公司，有利于未来形成农村金融闭环，以内部协同来化解农村金融战略的外部阻力。

由于现有的农村金融机构主要经营传统信贷产品和商业保险产品，而对农民需求量较大的小额贷款和农业保险缺乏创新，在此基础上，新力金融依托供销社大力发展农村金融组织、开展普惠金融、合作金融服务，将分散的农民组织起来，实现生产合作与信用互助的融合，增强应对市场风险和自然风险的能力。

“另一方面在推动自身改革发展的同时，弥补了当下正规性农村金融供给不足的问题，助力农民增收，繁荣农村经济。”徐立新补充道。

安徽省供销社数据显示，2015年该社销售总额为2420余亿元，同比增长22.79%，连续高速度增长，业绩在全国系统水平排名靠前。营业网点63629个，较2014年增加3398个，覆盖了安徽85%的乡镇、60%的农村。

实际上，供销合作社是为农服务的经济合作组织，尤其是基层供销社有其为农服务的独特优势和现实价值。“供销合作社与农民之间有较熟悉的地缘、血缘和人缘关系，在长期从事为农服务中，积累了良好的信誉，和农民建立了互相信任的合作关系，供销合作社开展农村金融具有一定的品牌优势和客源优势。”徐立新补充道。