蚂蚁金服组织调整迎变革

在井贤栋接棒彭蕾担任蚂蚁金服CEO两个月后，这家脱胎于支付宝的金融集团迎来成立两年多来的一次组织调整和人才轮动。

在此轮调整中，除了组建新的全球核身平台，一些业务线总裁开始轮岗，并首次在支付宝事业群启用“班委制”。

在井贤栋看来，此次组织变阵是为了蚂蚁金服在2017年进入全新战略阶段。“用DT技术和思想去重构金融产品和服务，去服务那些没有得到服务或者没有被服务好的80%的人群，打造一个以信用体系和风控体系为核心的共享平台，将成为蚂蚁金服下一个战略阶段的核心工作。”

“班委会”共治支付宝

根据最新任命，网商银行原行长俞胜法将担任蚂蚁金服CRO（首席风险官），全面负责整个蚂蚁金服的风险管理，下设安全管理部，交易风险管理及客户服务中心。此外，程立继续担任蚂蚁金服CTO（首席技术官），同时兼任国际事业群CTO。

新组建的全球核身平台业务由陆杰讯负责，领导生物识别、安全智能团队及相关板块团队。

同时，一些业务线总裁也开启轮岗，包括调任黄浩负责微贷及消费者金融事业群，调任樊治铭负责财富事业群。但此前盛传的将由黄浩接替俞胜法担任网商银行行长的消息在此轮调整中未正式对外明确。

不过最值得注意的是，支付宝事业群在调离原负责人樊治铭后并没有配备接任者，而是引入了新的组织管理模式——班委制。由井贤栋亲自挂帅班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹，形成了多人“共治”支付宝的格局。

在业内分析人士看来，支付宝元老级人物调任，对应的是支付宝阶段性使命完成及蚂蚁金服新战略方向的开启。不过从另一个角度看，在蚂蚁金服内部目前可能并没有一个合适的人选能够独自领军支付宝，通过班委制是一种新的尝试，也不失为一种过渡。

公开资料显示，支付宝事业群原负责人樊治铭2007年加入支付宝、历任发展规划部资深总监、总裁助理、副总裁、资深副总裁等职务，后于2010年带领团队首创了快捷支付，提高了线上交易的成功率和用户体验。2013年，樊治铭带领团队创造的余额宝创造了互联网理财的里程碑。此次调整后，樊治铭接任黄浩掌管财富事业群，该事业群下的蚂蚁聚宝业务平台定位于智慧理财，旗下对接货币基金产品的余额宝用户数量已接近3亿人次。

而在一位不愿具名的互金机构负责人看来，即使拥有余额宝这样的明星产品，在资产管理已经进入白热化竞争的当下，坐拥流量优势的蚂蚁财富板块同样要面临增长率放缓、客户流失等挑战，如何不断创新产品，并持续打造“爆款”，可能是新任领军者需要解决的首要问题。

“全球化”战略

井贤栋在公布此次架构调整的内部信中指出，脱胎于支付宝的蚂蚁金服将在2017年迎来第五个3年，将围绕“全球化”“小微企业的综合金融服务”“信用体系”三大核心战略。

而在此轮调整中新组建的全球核身平台业务，即在“全球化”和“信用体系搭建”上出招。这一平台主要将通过全球领先的生物识别及AI（人工智能）技术来构建全球核身平台，为消费者解决“我是我”、为机构解决“你是谁”的挑战。值得注意的是，这一平台将成为蚂蚁金服未来全球系用体系及风控体系能力输出的基石。

在不久前举行的银监会首批民营银行联合发布会上，时任网商银行行长俞胜法对外披露的数据显示：截至2016年11月末，网商银行贷款余额达到254亿元，资产总额580亿元，在服务中小微企业方面数量突破200万家。网商银行旗下的“网商有数” 则通过提供细致的财务数据，间接担任起小微企业的CFO一职，实现在金融方面为小微企业赋能。

虽然已经成为国内金融领域最具话题性和关注度的机构，但据知情人士透露，在蚂蚁金服看来，突出的互联网基因使其并不同于任何一类传统金融机构。在业内人士看来，这种定位也决定了蚂蚁金服不希望外界用观察甚至约束传统金融机构的逻辑来审视自己，而新的管理架构也是其发展策略的体现。