光大科技王硕：数字化转型核心是赋能业务发展

本报记者 杨井鑫 北京报道

2021年6月2日，由《中国经营报》和中经未来主办的2021中国企业竞争力夏季峰会在京举行。

本届峰会携手顶级学者与企业领袖深入探讨数字化转型、新应用场景、行业新业态等重点议题，共话产业数字化的无限可能，充分把握数字化转型机遇，发挥数字经济赋能作用。助推各行各业在变量之中寻找新的契机，突破商业边界，激荡创新思维，求索未来发展之道。

光大科技创新总监兼战略发展部总经理王硕表示，数字化转型不是简单的IT规划，单纯使用云、AI、区块链等新技术并非数字化转型的终极目标，而仅仅是数字化转型的一个过程。数字化转型的核心是对业务发展实现赋能，以技术为起点，带动整个业务的转型升级发展。

产业赋能

据王硕介绍，光大科技在产业数字化转型中的核心，就是赋能光大集团，既包括集团本部，也包括支持赋能光大集团内部兄弟公司，同时还在积极探索开展国企、银行等对外赋能。因为光大集团涵盖了银行、证券、保险、信托、资产管理、投资等金融全业态，同时也拥有中青旅、光大环境、嘉事堂、光大养老、光大医疗健康等实业板块。在赋能金控和多业态兄弟公司的数字化转型过程中，光大科技积累了庞大的实践经验，非常有价值。

“比如我们服务光大银行，包括其他一些外部银行客户，如何实现‘三升两降’，即提升收益、客户数量、用户体验，降低风险、成本，我们觉得这是实现数字化转型的一个根本的目标。光大集团在2018年开始实施“敏捷、科技、生态”三大战略转型，这就是数字化转型的重要发展方向。”王硕认为。

他表示，在数字化转型领域当中，光大科技正在探索“三步走”战略。第一步，支持数字光大建设，实现从线下到线上，各业态的互联互通，同时把数据治理好、把客户服务好；第二步，在建设好数字光大的基础上，通过AI、大数据等技术赋能业务智能化发展，构建智慧光大体系；第三步，实现内外互联、生态协同，构建平台光大。按照光大集团的科技创新发展新蓝图，在2022年将全面建成数字光大体系,在2025年建成智慧光大。

“从数字化转型的实践来看，实现业务数字化和创新数字化业务是两个重要探索方向。”王硕认为。