银行数字化转型需变革组织架构

本报记者 郝亚娟 北京报道

中原银行首席经济学家、中国国际经济交流中心学术委员会委员王军认为，无论是从宏观角度还是银行自身而言，在数字经济大潮之下，商业银行始终面临能力短板和本领恐慌，数字化转型已迫在眉睫。

银行可以从以下方面着手。一是要充分理解数字化内涵，推动渠道、业务、产品全面实现“线上化+移动化+智能化”。二是变革传统组织架构，打造轻型敏捷组织。三是强化科技支撑体系，及时响应客户需求，快速迭代产品。四是强化数据治理，挖掘和提升数据资源作为生产要素的重要价值。五是合作共建高频场景生态，探索商业模式创新。六是创新人才培养机制，打造和培养数字化、复合型人才队伍，重视员工“数商”的培育，释放人力资源价值。