泰康千亿“下注”医养产业 重资产模式盈利迎考

10月13日，在泰康人寿与胡润百富联合举办的“中国高品质医养论坛暨高净值人群医养白皮书发布会”上，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升表示，泰康人寿50亿元投资南京仙林鼓楼医院80%股权，泰康人寿医养战略彻底落地。

“每个省会城市应该有我们的中高端养老社区、三甲医院，这真正是医养结合和人寿保险结合起来，真正提供从摇篮到天堂全方位服务的构造体系。我们计划在医院体系、养老社区体系投资1000亿元，到目前已经投了近200亿元。”陈东升在发布会上表示。

值得注意的是，目前国内外尚无现成的医养模型可供借鉴。按照“保险+医养”的模式走下去，诸如养老社区土地、医疗机构长期投入这些成本将进一步拉长泰康人寿的投资回报周期，这对公司现金流将是一个不小的挑战。

跨界医养成核心战略

中国老龄事业发展“十二五”规划报告指出，从2011年到2015年，全国60岁以上老年人将由1.78亿增加到2.21亿，老年人口的比重将由13.3%增加到16%。预计到2015年老年人口将超过2亿，2030年比例将达到30%。

人口老龄化、新国十条、医改等利好政策将健康、养老产业推上风口。今年6月南京仙林鼓楼医院传出消息，已基本确定投资战略方。近日答案揭晓，泰康人寿宣布50亿元控股的南京仙林鼓楼医院，成为中国险企拥有的第一张公立三级医院牌照。陈东升表示将继续在该医院投资，将其设备提升到三甲。

随着泰康人寿控股投资南京仙林鼓楼医院，其“保险+医养”的新战略布局也浮出水面。据记者了解，除了南京仙林鼓楼医院，9月陈东升赴大连与当地政府商议，表态泰康人寿将在旅顺口区投资建设“泰康之家”健康养老项目，并建一家三甲医院。

“未来一个医院加上一个养老社区将成为泰康人寿养老社区的标配。”陈东升表示，泰康人寿对此设定三个发展层次：第一层次是在全国核心城市进行布局，建立以医教研为核心的顶级三甲医院资源;第二层在泰康各个养老社区都建立康复医院，提供基本护理、医疗咨询、康复医疗等服务;第三层是参股特定的医疗机构资源，扩充以医为主的养老服务保障范畴。

据记者了解，除医院投资外，今年6月泰康人寿还投资20亿元入股素有“基因界腾讯”之称的华大基因，成为该公司第二大股东。

作为国内最早开始尝试养老社区探索的险企之一，泰康人寿目前已拥有7个在建养老社区，其中包括2015年第一个开业的北京“燕园”，即将于2016年试运行的上海“申园”以及广州“粤园”。此外，苏州、三亚、武汉、成都的养老社区都将于2018年左右竣工。

“2009年保监会批准泰康人寿第一个在保险业进行养老社区的试点，开启了中国保险公司从一个虚拟的金融服务产品向实体的医疗、养老这样一个划时代的变革。”陈东升表示，泰康人寿走重资产道路，到现在为止已经在养老社区、医院和不动产上投资了接近180亿元。

重资产博弈

虽然中国进入老龄化社会，医养领域前景较好，但目前无论从国际还是国内都没有现成的医养模型供借鉴。

陈东升近日表示，泰康人寿计划在医院体系、养老社区体系投资1000亿元。泰康人寿曾将进入养老产业、投资设立养老院设为泰康人寿三大发展战略之一，之前的“三大发展战略之一”现在升级成为“核心发展战略”。在此战略带动下的重资产道路对泰康人寿并非没有压力。

“中型、小型保险公司做三个养老社区就不可持续了。泰康8000亿元资产，再过两三年可能是15000亿元资产，虽然1000亿元是一个天文数字，但是未来会有2万亿元资产的大型保险公司还是可以做到的。所以我们这样的资产配置是可以来覆盖周期长、回报慢但是可持续、现金流稳定的商业回报模式。”陈东升表示，“泰康人寿在养老社区、医院和不动产上投资的近200亿元至今没有收益。”

新华保险董事长康典在接受媒体采访时坦言，养老园区投入巨大，如果不走以养老为名的类似商品房模式，而是探索纯养老社区之路，在政策和规则的界限之内客户可承受、公司可盈利，确实比较难。

另外一家投资养老社区险企合众人寿董事长、全国政协委员戴皓在今年两会议题中表示，民营市场化养老机构因成本高而应者寥寥。目前，民间资本投资养老服务产业较为困难，除固定资产投入外，人力成本、能源费用、房产税、土地使用税等构成的运营成本也非常高。而由于市场需要培育，前期入住率不足，民营养老机构运营压力较大。现阶段养老服务业和保险的结合才刚刚开始，盈利至少在5年之后。 太保养老投资公司执行董事兼总经理郑韫瑜此前接受媒体采访时指出，医护人员缺乏专业知识、流失率高，这是目前整个养老产业普遍面临的难题。郑韫瑜认为，决定养老产品是否盈利主要依据在于四个指标：一是居住面积和公共设施面积;二是护理老人与介护人员的配比，一般是3:1，高端养老社区可实现1:1;三是入住率能否达到75%，而这一数值是实现盈利的临界点;四是降低介护人员的流失率。

对于入住率及盈利期限，陈东升表示，养老社区从拿地到盖房子到养老社区达到85%的入住率大概需要3~5年时间，一个成熟的养老社区要做到收支平衡需要6~8年的时间，真正实现盈利要8~10年的时间，30年后才能把成本收回来，这之后就是正现金流。