天安人寿违规遭罚逾60万 成“明天系”保险公司短板

天安人寿的内部改革或因处罚而前途未卜。

8月10日，保监会下发今年第6号处罚决定书，天安人寿因编制和提交虚假资料、违规运用保险资金两项违法行为被处以共计62万元人民币罚款，案件在对相关人员陈述申辩意见进行复核后审理终结。

郭自光2012年9月获批担任天安人寿总经理，此后其在公司内部推出一系列改革，虽然最初其与股东间也经历过短暂“蜜月期”，但此后双方在提供风险保障还是要现金规模方面分歧加大，郭自光于今年5月份离职。

与包括天安财险、华夏人寿、富德生命人寿等“明天系”下的其他保险公司相比，天安人寿的表现较为平淡，自郭自光离职后，原华夏人寿副总经理崔勇目前主持工作，天安人寿是否要成为下一个华夏人寿?《中国经营报》记者致电天安人寿相关负责人，对方称目前尚无更多信息提供。

管理不善多项违规遭重罚

天安人寿此次所涉及到的违法行为主要包括编制和提交虚假资料、违规运用保险资金两大方面。

其中，天安人寿在保险资金运用方面涉及三项违规行为：一是违规投资高风险信托产品，二是投资信托产品的增信措施不符合监管规定，三是超比例投资。

“从保监会的处罚看，天安人寿在投资上的违规主要表现在借通道、虚假增信和超比例限制三部分，借通道在业内其实不少见，但后两者比较少见。”一家保险公司资金运用部相关负责人对记者表示，“借通道对于保险资金运用来说是不容许的，但因为在投资上很多资格要向保监会申请才能有，很多机构在没有资格之前可能会选取通道模式打擦边球。保险机构在投资上非常注重风险，虚假增信和比例超限制的情况一般不会发生。”

记者在天安人寿官网上查阅到，就在今年5月7日，天安人寿按照保监会要求报送的两则资金运用风险责任人中，郭自光被确定为不动产投资业务及股权投资业务的行政责任人、股票投资业务及无担保债投资业务行政责任人。

“明天系”旗下最主要的保险公司包括华夏人寿、富德生命人寿、天安人寿、天安财险，从近两年的发展态势看，天安人寿无疑是其中的“短板”。

天安人寿前身为恒康天安人寿保险有限公司，由美国恒康人寿保险公司和中国天安保险股份有限公司于2000年11月合资组建而成，后于2009年改制为股份有限公司，名称也变更为天安人寿保险股份有限公司。

改革受阻与华夏富德差距拉大

天安人寿目前股东分别为领锐资产管理股份有限公司、北京金佳伟业信息咨询有限公司、陕西华秦土地复垦整理工程有限公司、杭州腾然实业有限公司和大连桥都实业有限公司，5家分别持有9亿股股份，持股比例各占20%。

改制更名后的天安人寿准备迎来一次大发展，2010年，郭自光离开新华人寿赴天安人寿担任董事长特别助理，2012年9月获批担任公司总经理，开始着手对公司进行改革。

据悉，郭自光对内部最大的改革即学习互联网公司成立很多小的BU(businessunit)作业团队，把原来组织架构中的功能放到研究客户、获取客户当中去，围绕客户需求设计产品、设计管理，最终实现客户价值。

与此同时，其也在互联网渠道积极尝试，2014年2月参与“余额宝二期”，推出收益为7%的理财产品，2分钟收得保费7个亿。郭自光当时与本报记者交流时坦言，股东对此还是比较满意的。然而，改革的推进并非一帆风顺，来自团队内部的阻力及股东方的不认可，改革的效果不及预期。今年上半年，公司实现原保险保费收入28.7亿元，较去年同期增长25.3%，保护投资款新增交费为24.8亿元，同比减少60.4%。

天安人寿与同为“明天系”下的华夏人寿、富德生命间的差距正在拉大。今年上半年，华夏人寿原保险保费收入虽然仅有23.9亿元，但总保费突破800亿元，排名第三;富德生命原保险保费收入362.7亿元，总保费突破600亿元，排名第七。

“‘明天系’旗下的保险公司都走的是靠规模、靠投资的道路，天安财险近两年在市场上拼的也非常狠，天安人寿的速度显然不能满足股东期望，将华夏人寿副总崔勇调到天安人寿也能明确看出股东方的思路。”一位从业逾20年的保险业人士对记者表示。

上述业内人士还告诉记者，“明天系”旗下保险公司招拢的保险大佬都是市场拼劲十足的人，包括华夏保险的总经理赵子良、天安财险总经理高焕利，他们都是新华人寿当时关国亮的旧部，郭自光在当时也被称为关国亮的“第一杆笔”。虽然崔勇已接替郭自光主持工作，但据内部人士透露，公司即使调整经营思路仍需要有一个过渡期，目前的工作是将人员完善，BU的模式会否保留还未可知。