“三年再造”收官 中国太平酝酿新开局

宋毅

近日，《中国经营报》记者从中国太平内部人士处获悉，在2014年“三年再造”圆满收官，实现净利润、总保费、总资产等指标倍增后，打造“最具特色和潜力的精品保险公司”成为集团下一阶段新目标。

记者就此向中国太平相关人士求证，得知集团近期确实有此提法，详细目标、思路或在1月下旬召开的年度工作会议上有详细阐述。

在2014年中国太平工作会议上曾提出，2012~2014年“三年再造”目标达成后，下一步将打造“最具特色和潜力的精品保险公司”。

上述中国太平内部人士对记者表示，“三年再造”提出时集团所面临的市场环境及自身情况都不是太好，于是提出要“再造一个新太平”，现在市场大环境向好，中国太平也较过去有了非常大的改变，接下来应该向纵深、做精做细的方向进行再造。

“新太平”初现

虽然尚未有2014年各项业务数据的准确统计，但中国太平内部人士表示，“三年再造”圆满收官。

2012年，王滨空降中国太平担任董事长，当时的中国太平在业内看来发展过稳，业务增速慢于竞争对手。对此，履新不到一个月的王滨提出“三年内实现保费、利润和总资产等方面再造一个新太平”目标，加快发展速度和加强集团综合服务也明确点出当时中国太平所面临的主要问题。

经过三年，中国太平无论在有形指标还是无形指标上都取得突破。

统计显示，中国太平2014年上半年，集团保费达到653亿港元，同比增长28%；总资产3779亿港元，较2013年底增长19%；股东应占利润19.3亿港元,是去年同期的2.8倍。2013年总保费收入855亿港元，同比增长41.7%；总资产突破3150亿港元，较年初增长25.1%；净利润22.1亿港元，同比增长19.4%。2012年总保费收入599.15亿港元，同比增长20.1%；总资产2429亿港元，较年初增长26.9%；净利润14.7亿港元，同比增长51.6%。

值得一提的是，2013年6月，中国太平实施重组改制整体上市，围绕“一个客户，一个太平”的综合经营模式，初步构建起寿、产、养老、再保、资管、金融租赁、互联网金融在内的综合经营平台。

而说到中国太平已有特色，探索大客户合作模式的“总对总”战略举足轻重。自2012年5月与交通银行签下第一单开始截止到2014年底，中国太平所开拓的总对总大项目已近50家，包括浙江、山东省政府在内的地方政府，中国农业银行、招商银行等在内的大型金融机构，中国石油、中国移动等在内的大型央企以及大连万达等大型民企。

与此同时，中国太平的养老地产项目亦取得重大进展。据悉，2014年10月，“梧桐人家”国际健康颐养社区项目在上海正式开工，并与江苏省无锡市签署太平无锡养老社区项目投资协议。今后将打造太平养老产业旗舰项目，在太平养老社区建设高品质、全功能、无障碍设计的养老服务设施。

在一位不愿具名的保险行业分析师看来，中国太平虽然也提出融合经营模式，但就目前来看，寿险的优势更为明显，产险、养老等相对较弱，集团内部的协同效果发挥还有待进一步提高。同时，相比三年前整个保险市场的低潮，如今不少中小型保险机构更快崛起，互联网金融对保险行业的影响加速，中国太平如何应对这些挑战需要关注。

追求特色和潜力

中国太平在“三年再造”中实现了速度的飞跃，而此时整个保险市场也在变化。从宏观看，利好行业发展的政策不断出台，保险业发展的束缚被层层打破；从机构看，大型保险机构的市场地位并不牢靠，中小保险公司或凭借激进投资或依赖互联网纷纷搅局，银行系险企、地产系险企陆续崛起。

在如此激励的竞争环境中，找到准确的市场定位成为中国太平的重点任务之一，打造“最具特色和潜力的精品保险公司”也被越来越多提及，这也或成为集团力争“再造三年”的主要目标。

在董事长王滨看来，总部在香港的国际化优势，悠久的品牌优势及中管金融机构政治优势等是中国太平的主要“特色”；在跑赢大市、争先进的基础上，具备持续发现市场、开拓市场、占领市场甚至引领市场的能力，是为中国太平的“潜力”。

而对于“精品”，王滨强调，中国太平要正确处理规模与价值的关系，既保持适当规模，更强调价值成长，治理打造规模速度均衡、业务品质精良、资源配置高效、人才队伍精干的保险公司，为投资者创造更大价值。

“集团现阶段没有将市场份额作为首要目标，毕竟和排名靠前的大型保险集团仍有一些差距，而是更强调利润和价值，相比规模，这才是衡量一个公司经营能力的关键指标。”上述中国太平内部人士对记者说道，“以招商银行为例，招商银行的市场份额与四大行也差距较大，但在零售业务上特色非常鲜明，包括相应的产品、目标客户群开发等，2014年上半年其零售利润占比在上市银行中也排在首位，这些都值得我们借鉴。”

“未来三年对中国太平来说是在规模保持的基础上，更加务实、走精细化道路的阶段。”上述保险行业分析师强调，“以‘总对总’战略为例，‘三年再造’让中国太平积累了诸多大客户资源，能够与如此多有实力的企业建立战略合作实属不易，有利于带动集团各项业务快速提升。如果‘再造三年’是要向精细化方向发展，那么也就需思考如何资源深挖，要探索尝试与这些大客户可以在哪些方面建立更深层的联系，或者通过创新开发出更多层的合作方式。”