吕晓慧：后疫情时代的VUCA战略

本报记者 屈丽丽 北京报道

6月10日，中国企业竞争力夏季峰会第三天，在“新趋势——宅经济时代的‘黑马’”论坛上，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长吕晓慧以“热趋势，冷思考，宅经济时代的竞争战略”为题进行了开题演讲。

在吕晓慧看来，宅经济时代，人们应该正确理解疫情带来的变化，并给予认真思考。

吕晓慧认为，疫情后的时代特点非常类似于上世纪90年代冷战落幕之后美国陆军提出的VUCA时代——volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）——即“我们身处在一个动荡不确定复杂而模糊的时代。”

显然，过去一年来，疫情带来的所有的巨变、动荡让每个人都切身地品尝了VUCA的滋味，那么，在这样一个VUCA时代，企业应该如何进行长远规划，制订战略呢？

吕晓慧给出了她的答案，那就是“在VUCA时代，企业需要制订VUCA战略”。

事实上，区别于冷战时代对VUCA的定义，对于VUCA战略，吕晓慧重新设计了新的逻辑基础上的四个战略要素的首字母组合，即Vision（愿景）、Understanding（认知）、Courage（勇气）、Action（行动）。

尤其是Vision和Action之间的关联更为重要，不管眼前经历了什么样的困难，如何把你的愿景付诸行动，如何让我们的每个行动都让我们离愿景近一步，是VUCA战略中最核心的内容。”

对于远见和愿景（Vision）之于战略的重要性，吕晓慧解释说，“为什么企业叫做企业，为什么不叫做事业或者组织呢？这是因为甲骨文中的‘企’，其实是一个人踮着脚尖站立的样子。企业应该是面向未来的事业，是为了未来而存在的一种事业。”

“虽然我们没有办法确定疫情到底有多大，持续时间有多长，但是能确定的是如果我们活下去，在未来的五年、十年，我们还有什么样的机会，能做什么样的事情去确保我们能够达到我们的战略目标。所以企业的‘企’也代表着一种前瞻、远见和愿景。”