从“躺着”数钱到“站着”找钱 LED行业寒冬已至？

【中国经营网综合报道】5月31日，飞利浦灯饰制造(深圳)有限公司(以下简称深圳飞利浦灯饰)发布关于决定提前解散公司的公告，引得业界一片唏嘘。深圳飞利浦灯饰在解散公告中披露，因成本上扬，业务不断恶化等诸多困难，尽管公司采取了各种措施，但是仍然未能扭转局面。鉴于此，公司股东及董事会不得不决定提前解散公司，2016年5月31日起公司正式停止运营，不再进行任何生产。

据每日经济新闻报道，“工厂原来有300多名职工，现在整个厂区还有不到10个人留守。”一名前来办理离职手续的深圳飞利浦灯饰员工透露，目前厂方还在协商办理相关离职补偿事务，未听说发生纠纷。“工厂运营成本压力越来越大，无论从成本角度还是战略角度，关闭该工厂都是合理的选择。”多名深圳飞利浦灯饰职工表示。

“两个月以前，关于解散公司的事宜就已经决定了。”另一位也来办理离职手续的员工表示，公司管理层在两个月以前就向地方有关部门、街道办等备案了，已经做好了各种解散公司的准备工作。该员工还透露，工厂停止运营后，全部订单会转到OEM/ODM供应商。

据悉，深圳飞利浦灯饰的前身由比利时的“Massive”与香港誉威集团合资，于1994年在深圳宝安松岗创建，原名威玛诗灯饰有限公司。

2008年，飞利浦公司收购威玛诗灯饰有限公司52%的股权，2009年10月份，“飞利浦灯饰制造(深圳)有限公司”注册成立。2010年12月，飞利浦公司完成对威玛诗灯饰有限公司剩余48%的股权收购。至此飞利浦成为飞利浦灯饰制造(深圳)有限公司100%股权持有者。

“同质竞争，大者恒大;品质差异缩小，专业化品牌将崛起。”OFweek行业分析师邓凯敏表示，LED产业将在2015至2018年进入“成熟阶段”，这期间企业数量将减少，公司出现负利润、低毛利率，竞争将是综合实力的PK，是专业化、差异化的竞争。

“LED行业增收不增利的情况依旧延续。”邓凯敏认为，从产品需求来看，核心依旧为商业照明、家居照明为主，产品形态为通用型的替代产品(传统接口、习惯的力量)，新兴产品和新兴价值品牌(智能化、系统化、专业化)暂未成为主流。

“大跨越式的扩张不会再出现。”广东省LED专业委员会秘书长郭修表示，LED从业人员心态从“土豪型”向“务实型”转变。现在，投资LED的企业主明显比之前更小心谨慎，更注重实效。

不过，站在不同的地点，会看到不同的风景。据中国LED在线报道，有外资认为，目前是产业各厂间彼此竞争的重要分水岭，预测照明将是2016年LED产业主要成长引擎。利基应用市场包含汽车、医疗、农业可能成为新催化剂，预期全球LED需求将在2016至2018年增长9~14%。

此外，LED照明正在快速的完成替换传统的照明光源以及灯具，2015年全球LED照明市场规模为557亿元，市场渗透率达36.9%。这意味着，虽然增速放缓，但是LED取代传统照明市场仍然还有非常大的提升空间。以上举证，再次说明了，寒冬还未来袭，2015年只是拐点，竞争之惨烈，将促使行业从浮躁转向理性、从耍得来花招转向只看实力的关键年。

用欧普中国区CEO丁龙的话说就是：2015年进入了成熟洗牌排序阶段，但痛苦的日子才刚开始。欧司朗大中国区照明解决方案事业部总监韩敏也直言，现在谈寒冬言过其实，2016年会比2015年更冷。

国星光电总经理王森博士则更加关注的是如何度过寒冬，狠抓技术、强练内功，持续提高企业管理水平和自身竞争力，稳步提升行业地位是每家企业在困难与挑战时所需要做的，也是行业良性、持续发展的要求。因为竞争异常激烈2015年，行业内的每一家企业都能切身体会到的。

王森博士随之又强调，任何时候都是挑战与机遇并存的。对于没有技术又缺少资金支撑的小型企业来说，2015年的艰难只是一个开始。但有技术、资本、人才和管理优势的企业，会越活越久，越活越好。

不仅如此，LED行业的另一个想象空间来自于应用方向。佛山灯具协会会长吴育林表示，LED从单一的照明功能慢慢转型到植物照明、健康照明、通信照明等，它已经跳出了原有的传统照明功能。

据悉，华为、中兴、小米等科技巨头已宣布进入智能照明领域;欧司朗虽然剥离了利润较低的通用照明业务，却在5年前瞄准LED照明控制解决方案，收购了拥有尖端商业建筑物照明控制软件系统的Encelium科技公司。

“在发展模式上，LED企业也不再局限于工厂式的自销自营，而是不断涌现出跨界合作，抱团共享、资源整合等新型营销模式。”邓凯敏说，未来的LED行业将不再是单打独斗“打价格战”，而是进入强强联合的复合发展之路。

（中经新媒体）