双赢的公益事业 让茶产业纵深化发展

文/李媛

中国是产茶大国，但是中国却并不是产茶强国，为什么呢？

这是因为多年来中国一直没有一个强势的茶叶品牌，而是只有产地概念，比如西湖龙井茶、安溪铁观音茶、祁门红茶、安吉白茶，都是产地品牌而非企业品牌。因此，长期存在“有品类，无品牌”的散乱局面，导致在产业上游，茶农生活“难保障”；产业下游，消费者买茶“无标准”，喝茶“太繁琐”。

没有强势的茶叶品牌就导致国内也一直没有一个强势的茶叶企业，都是多如牛毛的中小茶企业林立，缺乏标准化的选茶标准，缺乏品牌，缺乏核心优势，这导致中国茶叶产业大而不强，年轻一代消费者很多弃茶而选择了咖啡，中国的茶产业面临挑战。

反观西方国家的茶叶，品牌全球化已经有100多年历史。全球最大的茶叶品牌立顿在1892年就已经开始了全球化运动，100年后的1992年又正式进入中国市场。作为联合利华的品牌，立顿在国内的大中城市已经占据相当大的市场份额，多年来通过各种宣传方式潜移默化地把立顿品牌植入消费者的心中。

2015年，小罐茶的横空出世在国内茶产业市场绝对是一个创新。小罐茶通过创造性的手法整合中国茶产业的优势资源，联合六大茶类的八大制茶大师，坚持原产地原料，坚持大师工艺，独创小罐保鲜技术，打造出了小罐茶这样一个全新的茶叶品牌。创新的包装形态，差异化的品牌运作模式，独特的品牌内涵，让小罐茶在中国茶叶市场横空出世。

事实证明，中国不但可以出名茶，也可以出品牌茶叶。短短5年时间，小罐茶就成为国内知名度最高的茶叶品牌。小罐茶的成功案例也证明在中国只要运用标准化、品牌化、专业化的方式做茶叶，就可以更好地整合上游产业链和下游的渠道市场，不断地把企业做大做强。

小罐茶在不断做大做强的同时，并没有只考虑经济回报，而是积极参与到国内茶产业的公益行动中，把小罐茶现代茶的运作模式用在帮扶地方好茶的扶贫项目当中，推出地方好茶的系列产品。这种做法并不是作秀，而是实实在在地帮助地方茶产业提升产业水平，解决当地茶产业的产、销和推广等问题。

未来小罐茶如果能够继续发挥企业自身优势，通过整合产业链等形式，对辐射的茶园、茶厂等上游业态进行升级，帮助提升茶农生活水平、提供就业岗位，推动质量兴农、绿色兴农、科技兴农的道路，就会促进茶行业转型升级，让茶成为从业者幸福生活的保障。