新零售元年：寡头时代隐现 便利店加剧竞争

在2017年，零售业最重磅的新闻莫过于行业灯塔型企业——大润发被卖给了阿里巴巴。高鑫零售出手了投入超10亿元却始终亏损的飞牛网。消息一出，让不少传统零售业人士黯然神伤。

阿里巴巴入股高鑫零售，被看作是线上大举布局线下版图的一次突破性进展。而这其实只是2017年零售业收购的一个缩影。在收购并购成为常态的新零售元年，创新业态成风，线上不断融合线下也变成零售业的主要特征。由此引得大规模的资本入侵，无人零售、创新便利店、超市+餐饮等全新业态备受追捧。

对此，有业内人士认为，目前零售业面临前所未有的整合，在未来将会进入寡头时代。同时，大量资本涌入新零售，但由于零售业的特殊性，一旦盈利模式无法形成或后续资本无法跟进，到时资本吹起的泡沫将会破裂。

收购或致寡头出现

阿里巴巴的新零售版图仍在持续扩张。2017年12月8日，阿里巴巴入股高鑫零售，出资约224亿港元，持股36.16%。而早在2017年9月，阿里巴巴就曾入股新华都；2017年1月，完成了对银泰商业的私有化，持股比例达74%。据悉，阿里巴巴的线下股权投资共计高达750亿元，涉及银泰商业、三江购物、新华都、联华超市、高鑫零售等数十个项目。

另一线上巨头也不甘示弱。2017年12月18日，腾讯入股永辉超市，开启了线下大卖场业态的第一站。

在线上资本入侵线下实体门店的背后，是线上红利的见底以及销售额增速的放缓。据国家统计局数据，2017 年1~10月，全国网上零售额增速由2015年40%区间段下降至目前30%区间段。天猫“双11”交易额增速也由2015年的63%下降至2017年的39%。

零售专家胡春才分析称：“目前线上平台来客成本逐渐升高，加上电商红利见底，线上资本急需开展线下门店吸引顾客。同时，面对新零售模式的来袭，传统线下实体零售业也有着对技术的诉求。”

《中国经营报》记者了解到，早在几年前，传统零售企业就曾进行线上业务的探索，但多数夭折。2013年，永辉超市用于线上业务探索的生鲜电商网站“半边天”，上线不足两个月便停止运营；2014年，美廉美自建网上商城，刚满半岁便夭折，网购部门遭遇裁撤。重庆百货、新世界百货等传统零售企业也纷纷进行网店试水，结果都不尽如人意。而就在近日，两年投入超10亿元却处于亏损状态的飞牛网也宣布，将在明年暂停线上商城业务。

胡春才告诉记者：“传统零售业开展线上业务时，线上流量已经被淘宝、京东两大电商平台瓜分完毕，并且作为传统零售企业，技术、人才等方面的缺乏，注定其线上道路不会长远。”

和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏则认为：“解决最后一公里的问题是线上平台迫切需要落地的原因。不过，传统零售巨头占据了主流商圈和社区，并进行业态创新，线上平台开设实体门店的竞争也因此加大。收购、合作变成了最好的选择。”

作为线上平台落地的代表，盒马鲜生开启“超市+餐饮”新模式，但两年来仅仅开设了24家店。文志宏认为，除了模式处于探索阶段外，门店选址、开店成本、零售经验也是盒马鲜生面临的主要问题，而收购传统零售企业，则能够充分利用传统零售资源进行模式复制。

文志宏表示，目前零售业呈现两种模式：一种是线上资本攻城略地，以线下门店为载体进行新零售探索；另一种是传统零售业自身进行业态创新，开展线上业务，进行转型升级。

记者了解到，永辉超市充分利用自身的供应链优势与门店经营经验进行业态创新，开发出了超级物种等全新业态，在新零售中占据了一席之地，并与盒马鲜生对标；同时，多点与物美、中百达成合作，利用线下门店资源开展订单配送业务，牢牢占据了北京商超配送市场。

文志宏认为，传统零售业的转型升级，与线上资本的压迫不无关系，倘若不进行自我提升，也难逃被收购的命运。

事实上，这两种模式在同一市场环境下进行竞争，也存在某些不平等的方面。文志宏告诉记者：“同线下零售商相比，线上平台型零售商在税收方面享有政策优势，因为线上平台大多招收商家入驻，营业税收也是入驻商家缴纳，而传统零售商却要严格根据POS流水来进行税务缴纳。同时，线上平台的技术含量优势，相对于传统零售企业来说估值更高，更容易进行融资操作，所以进行开店等‘烧钱’操作时更具有优势。这也导致线上线下在竞争中优劣势表现得更加明显。”