变革已持续一年之际，各类内部矛盾和问题纷沓而至 新帅“三把火”统一遭遇改革阵痛

近年来，统一企业中国控股有限公司（以下简称“统一”）所取得的成绩一直被行业内奉为佳谈，“老坛酸菜”“小茗同学”等系列大单品的推出，成为迎合年轻化市场的经典案例，但这背后并未掩盖统一陷入业绩下滑的窘境。

在去年刘新华走马上任大陆总经理后，开启了“零基预算、通路改革、食饮整并”的整改，旨在降低通体企业上下游的运营成本，提高企业的营业能力，但目前这“三把火”的整合中，却接连被员工曝变相裁员、工厂关停的问题。

快消行业专家冯启告诉记者，此次统一的变革目的在于精简费用，压缩成本，提高效益，实现利润最大化，但依据台资企业的风格，再加上新官的上任，往往可能出现操之过急的情况。

近日，对于被曝出的变相裁员、工厂关停等问题，统一方面回复《中国经营报》记者称，从近一年的统计来看，公司的员工流动率与业内情况基本持平，流动模式也符合快消品行业的一般方式。在发生员工岗位调动前，公司都会与 相关员工通过协商的方式沟通并取得一致意见，若个别协商无法达成一致产生纠纷，则会首先尊重员工的意愿选择第三 方机构依法解决。

对于工厂关闭的情况，是依照市场需求及产品结构优化的需要做出的合理安排，并依法发布且真 实有效，而且在政府部门均有备案。

裁员纠纷

“当您们看到这份公开信时，我们这几位离开了曾经工作多年的统一公司了……”这是一份来自统一内部的公开信内容，该公开信作者指出在食饮合并之后，华南区高层存在资源分配不公等问题，引起了作者在内的原食品板块部分人员的不满。

这封公开信的时间标明为2017年3月7日，文章的开头就表明了包括作者在内多人已经辞职，但对于辞职原因并未说明，记者联系了部分统一华南区的部分工作人员，也由此了解到了另一层面的事件，统一自2016年开始，施行“食饮合并”“通路改革”的经营和改革方针之后，对中层、基层工作人员进行人事变动，但其中却出现了异地调岗、转分销商业务、辞退等问题。

一名广西的统一工作人员告诉记者，在食饮合并之后，其所在的销售部门将其职务从营业所主管降为经销业务，随后又要求其调岗到深圳分公司报到。“我家在广西最西边，现在调动去深圳，两地相差上千公里，只能发函拒绝调动，解除劳动合同。”

另一名广州分公司分管采购的组长向《中国经营报》记者反映，其分公司以采购原料出现问题为由免除了其组长职务，随后该组长向法院提起了诉讼，法院一审判决要求广州统一公司恢复其职务，并补偿级差工资。

中层岗位缩减的同时，基层工作人员受到影响不仅仅限于“食饮整并”，自去年开始，统一根据市场的规模，分为自营区和客户营业区，根据一名基层销售人员的说法，部分三四线城市将化为客户营业区，客户营业区的市场将主要由经销商主导，公司不再参与。按照统一的规划，改为客户营业区的地区销售人员将变为统一的经销商，但这意味着客户营业区的大量经销人员将解除与统一的劳动合同。“原计划在今年6月份完成变改，由于此项改动涉及人员较多，引起了基层人员的广泛不满，现在已经宣布延期放缓变改。”

根据一名统一工作人员的说法，统一华南区将计划缩减1000人的岗位，早在2016年年中，公司高层就已经明确要将管理层人员由1:6降为1:8。对于裁员预计上千的数字，另一名广西的主管则告诉记者：“如果按照原计划将自营区改为客户营业区，那么减少的人员将绝对超过这个数字。”

劳动问题专家、中闻律师事务所律师梁智告诉记者，《劳动法》中明确指出，对于劳动者的岗位调动必须协商，同意后方能生效，如果单方面对岗位进行调整，劳动者有权上诉维护权益，但若是劳动者主动辞职，那么就代表主动解除劳动合同，公司方面不将负有任何的补偿措施。

对于目前所进行的变革，根据统一员工的说法：“目前除了要面对可能被辞退的员工，还有很多员工在转岗之后工作性质也发生了变化，其中不乏具有多年工作经验的老员工，这就不免使得员工出现牢骚和不满，工作积极性也大不如以前。” 中国食品产业评论员朱丹蓬指出，就目前变革的状况看来，在刘新华上台之后，在内部管理调整尚未稳定的情况下，大刀阔斧的变革难免有会操之过急的情况。

上任“三把火”