沃尔玛是如何从不可一世到对电商委曲求全的?

在过去的两三年来，零售业一直呈现出“大衰小盛”状态，即大卖场业态正在逐步衰退，而便利店、水果超市、生活小百货等小业态则开始迅速崛起。全球范围的零售大洗牌正在上演。而在这场浪潮中，真正的巨头沃尔玛首当其冲。

实体超市关店潮汹涌而来。联商网日前发布的统计显示，去年全年在百货及大型超市业态中，46家公司共关闭了185家门店。北京、长沙、广州等地更是接连曝出多条沃尔玛关店的消息。

事实上，沃尔玛在国内基本上每年都有门店关闭。有资料显示，沃尔玛中国区2012年关闭5家门店、2013年关闭15家、2014年关闭25家门店，2015年关闭1家，2016年关闭13家，而今年的“关店潮”或许将会进一步扩大。

而在不久前的2月4日，根据京东最新提交的SEC文件显示，已经收购了1号店的沃尔玛，在2016年末增持了约1.3%的京东A类普通股，一跃成为仅次于腾讯、刘强东之后的第三大股东。这是沃尔玛继去年与京东达成合作以来，第三次增持京东。

在电商领域高歌猛进的同时却将面临关店潮，沃尔玛作为世界500强的霸主，似乎正在经历着一场难以言说的尴尬处境。

沃尔玛内忧外患，中国市场成重要砝码

据悉，去年沃尔玛在中国就曾关停了山东和安徽的多家店铺。而就最近披露的业绩情况来看，沃尔玛去年的调整成效还没有明显的数据表现。截至2017年1月31日的四季度，沃尔玛总营收为1309.36亿美元，同比增长1%;营业利润为62亿美元，同比下跌6.6%。而在美国外的其他地区，四季度净销售额同比下降5.1%，营业收入同比下降8.9%。

根据美国商业内幕网站2月15日的报道，伯克希尔·哈撒韦公司所持沃尔玛股票几乎全部出清。伯克希尔·哈撒韦公司是巴菲特旗下投资公司，据称该公司已经抛售价值9亿美元的沃尔玛公司股票。投资大鳄的抛售，也说明了对沃尔玛的看衰。

现实的巴菲特也的确曾经表示：“你能想出一个成功转型的零售商的例子吗?”

而在不久前的2月22日，沃尔玛刚刚公布完去年全年在华业绩。2016年沃尔玛在中国的总销售额增长5.4%，可比销售额增长2.3%，可比客单价增长5.2%。与此同时，沃尔玛在新年准备会议上公布2017年的在华扩张计划：预计增设30-40家新店、测试新大卖场形态、加强自有品牌和直接进口商品等。

整体不景气，中国市场却表现亮眼，这与沃尔玛第四季度业绩整体下降形成了一个明显的对比。在这种情况之下，中国市场无可避免的成了沃尔玛抵抗衰退的最大砝码。但这并不意味着，中国市场真的布满鲜花与掌声。

作为沃尔玛全球最重要的市场之一，虽然在华数据看似良好，但沃尔玛内部却处在风雨飘摇之中。自去年2年初，沃尔玛全球管理层大换血后，其中中国区高管更是五年换帅三人，频繁换帅反而让沃尔玛中国区战略的一贯性愈发陷入困境。

有消息称，沃尔玛中国在控股1号店之后，与创始团队的管理方向一直存在偏差。不禁导致1号店创始团队立志，而由于意见无法达成一致，沃尔玛打造O2O零售公司的计划长期受到阻碍。可以说，沃尔玛收购1号店后，并没有达到预期的目标，甚至1号店已经步了凡客的后尘，消失在了电商核心圈。

而与此同时，沃尔玛却又表示，对于未来中国的电商发展感到兴奋，与京东的战略合作将继续扩大其在中国的电商服务，通过在京东平台的旗舰店为顾客提供各种新的激动人心的商品。这本身也说明，1号店基本已成弃子。

有业内人士表示：沃尔玛的不断增持，不仅仅是单纯的财务投资，而是战略入股，者意味着沃尔玛已经将京东视为国内电商布局中关键的一环。沃尔玛与京东的合作，可以说是一场强强联合。但事实是，尽管沃尔玛在电商领域投入巨额资金，但所占市场份额与亚马逊相比仍微不足道：沃尔玛2015年在线销售额为137亿美元，亚马逊同期销售额为1070亿美元。

所以，沃尔玛继续坚持扶植1号店已经没有翻盘的可能，与京东的合作，更像是一场无奈之下的选择。

毕竟，中国已经成沃尔玛在实体零售衰退潮中的最后砝码，如果联合京东也难以在这场衰退潮中脱身而出的话，沃尔玛就不仅仅是只关几家店那么简单了，而是要付出更为惨痛的代价。