如家进军民宿业 能否解决行业痛点?

民宿行业的“红火”,让传统酒店集团也按捺不住开始进入民宿这一分享经济领域，但红火的背后仍然面临着多种挑战。11月22日，如家酒店集团正式对外发布新品牌——如家小镇，正式宣布进入自驾游和自由行的旅行住宿市场。而此前，如家已宣布进军民宿行业，并于3月正式启动民宿运营，以合作形式将符合条件的民宿业主纳入旗下平台“云上四季民宿”。

近日，《中国经营报》记者与多位民宿业人士交流发现，不少民宿因为租金上涨、入住率低而经营不佳，20%盈利、80%持平或者亏损成为行业现状。即使在民宿业发展的典型地区莫干山，当地民宿业人士也在讨论民宿的升级方向。

分析人士对本报记者表示，不看好如家等酒店集团大举发展民宿和非标住宿，他表示，大规模商业化民宿投资违背了民宿分享体验的初衷，违背了民宿存在的天然需求。

盈利不高 整合面临挑战

早在今年年初，如家就宣布启动民宿运营，以合作形式将符合条件的民宿业主纳入旗下品牌“云上四季民宿”。不过，从如家小镇的推出来看，如家民宿平台的推进并不理想。

如家酒店集团云上四季民宿总经理、如家小镇项目负责人李论接受本报记者采访时表示，启动后，如家已在全国18个城市签约了60多家民宿。如家想做的是一个民宿平台，通过如家的客源和资源整合线下民宿资源。

但这一整合并不容易。李论告诉记者，在这大半年的整合中，发现不少民宿的痛点，“一是规模小，二是假日经济，三是前期投入太高”，造成民宿整体盈利能力不高。而在如家平台与民宿整合中也存在标准化酒店与民宿之间契合的问题。

记者采访多家业内知名的民宿业主，多数都表示，不愿借助平台的力量，要保持独立经营。11月24日，以众筹模式切入民宿业务的开始众筹也宣布将旗下民宿业务板块“借宿”拆分运营，打造国内第一家非标住宿行业的综合服务商。民宿行业资深人士、借宿CEO夏雨清告诉本报记者：“借宿严选本来想在初期选出行业100家民宿，梳理民宿标准，但是选不出来，最终只选了66家。”

近年来，民宿经济的“红火”让许多投资人进入这一行业，这其中，有情怀驱动的媒体人和设计师，有线上OTA，有地产开发商，还有要打造美丽乡村的政府。求热求快使得民宿丧失个性化和文化底蕴，“千家一面”的同质化初露端倪。“复制的目的就是想快点赚钱，没有细节的斟酌，也没有个性化。”一位莫干山的民宿业主说，“这两年，新建的民宿看上去全是旧木材、土胚房、鹅卵石，有些大同小异。”

在对民宿平台近一年的探索后，如家对外发布了如家小镇，“小镇”将由集装箱、帐篷、房车以及小木屋等“非主流”的酒店客房组成。从功能上看，如家要做的民宿平台和如家小镇类似，针对的都是非标准的度假旅行市场。从民宿平台到如家小镇，经济型连锁酒店如家在非标住宿上不断尝试，背后是经济型连锁酒店面临的转型冲动。

对此，李论承认：“如家小镇确实是民宿平台的延伸，从民宿起步了解休闲度假市场，找到痛点以后，推出小镇和魔盒产品，希望把痛点解决掉。”相对于民宿的小规模，如家小镇则通过多种住宿形态来扩大规模，同时组合魔盒的住宿单元和娱乐单元等模块化产品，解决成本和业态单一的问题。

华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱对本报记者表示：“如家小镇是配合乡村游和自驾游的简易住宿，有一定市场，但是不是主流，不适合品牌化，大规模投资。大规模商业化民宿投资违背了民宿分享体验的初衷，违背了民宿存在的天然需求，其效果还有待观察。”

进入门槛低 民宿业冷暖不一

夏雨清介绍，中国民宿领域的爆发期发生在2013年，彼时整个非标住宿行业逐渐从以大理、丽江为代表的客栈，往以莫干山为典型的民宿发展。推动行业升级的原因一方面是受 C 端消费升级浪潮波及;而另一方面，是政府主导的招商引资。

中投顾问《2016-2020年中国民宿行业深度调研及投资前景预测报告》显示，2010至2015年间，各地民宿数量呈爆发式增长。尤其在旅游资源丰富的地区，民宿数量更是几何式增长。据西湖风景名胜区民宿行业协会的数据，截至2015年12月，西湖景区内的民宿已达到165家，比2010年6月底的41家翻了3倍多。同样，在厦门，民宿由2006年的13家扩展到2015年的1800多家。