茅台大刀阔斧混改 走向新百年实现新梦想

【中国经营网综合报道】作为全面深化改革的关键之年，全面推进依法治国的开局之年，以及全面完成“十二五”规划的收官之年，2015对于茅台而言，意义十分重大。国酒茅台该如何应对未来新的挑战？“新常态”时代，国酒茅台该如何适应新的环境，调整自己的发展战略？如何在“创新”与“改革”上发力，为赢得下一个百年辉煌打好基础？

据第一财经日报的报道，记者从贵州茅台酱香酒营销公司(下称“酱香酒公司”)闭门会议中了解到，茅台系列酒计划将拿出39%的股权，根据 2015年12月31日的经销商的销售排名启动股改。同时，对总经销品牌将大刀阔斧进行改革，贵州茅台酒销售有限公司董事长杜光义表示，2015年只会保留几个我们认为有潜力的品牌。

近4成股权参与混改

本报记者在上述会议获悉，目前贵州茅台对系列酒混改的思路是，拿出39%的股权进行股改，其中，15%引进全国大型连锁商超，12%用于经销商激励，这部分排名前15家经销商才有可能参与，余下的部分用于各总经销品牌单体销售最大的可以获得股权。

酱香酒公司相关负责人表示，茅台系列酒的改革将分为三个阶段，第三阶段要进入深化改革，择机上市。

特别值得注意的是，本次茅台也尝试了建立省级公司，“对薄弱省区，系列酒会建立联合的股份制公司、省级公司，这可以是一个省区的主要经销商召集其他地方的优秀经销商一起组建，通过组建省级公司，争夺酱香酒公司股权。”上述相关负责人表示，同时也借此建立利益共同体，防止低价、窜货的问题。

事实上，系列酒的混改已经步入实质阶段，“不要想着再看看了，我们计划是在2015年12月31日对销售进行排名，然后启动股改了。要获得股权，要通过销售排名获得。”上述负责人对经销商表示。

根据贵州茅台在本次经销商大会上提出的营销思路，未来是要打造大茅台品牌集群，其中包括1个世界级核心品牌，3个战略品牌(华茅、王茅、赖茅)、3 个重点品牌(汉酱、仁酒、王子)，若干个区域品牌。而对2015年对系列酒的销售额更要求达到25亿元，而今年，预计系列酒的销售额近10亿元，距离目标仍有一段距离。

走向新百年实现新的实业梦想

第一财经日报报道称，今天的贵州茅台，不仅已步入世界最知名酒类品牌阵营，位居世界三大蒸馏名酒之列，并已发展为以酒类生产经营为主、涉足多产业领域的大型企业集团，亦是全国白酒行业中，创下唯一获得国家一级企业、国家企业管理最高奖“金马奖”和两次荣获全国质量奖于一身的企业。

从1915到2015，茅台金色般辉煌的一百年，是一代代国酒人以强烈的爱国情怀，执着的国酒情结，大力弘扬“艰苦奋斗、团结拼搏、继承创新、争创一流”的茅台精神，大力弘扬“爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于探索、甘于奉献”的茅台传统，与时俱进、开拓进取、继承创新、追求卓越、不辱使命、勇于奉献、勇创辉煌的一百年。

回顾茅台百年发展历程，我们积累了许多宝贵的经验，为企业再创新的历史辉煌提供了强大的精神动力。

2015年，是深化改革的关键之年，依法治国的开局之年，实施“十二五”规划的收官之年，贵州茅台正在高密度推出一系列针对顶层设计的改革措施：