命运多舛 美团还能撑多久？

【中国经营网注】对于美团而言，本周的日子并不好过。先是被点评、糯米、满座联合调戏一番，随后又被红杉资本站出来否定领投7亿美元，最后号称外卖业务单日突破150万单也被挖出刷单的证据，左一巴掌，又一耳光，再来一个劈头盖脸，美团如何是好？本文来自雷锋网。

12月22日业内投资界人方面透露，美团近期已经完成新一轮高达7亿美金的融资，领投方为红杉资本。但随后红杉资本对此消息予以否定，让美团融资无望，一时间关于美团没钱的传闻四起，而近日以美团销售副总裁杨俊为首引起的离职潮更是让美团推上了风口浪尖，美团怎么了？

团购交易额未达预期，垂直领域四面受敌，连本来应该是喜讯的7亿美元融资，也被业内人士证实为谣传，时近年末，美团负面缠身，颇不好过。如果说，这些外患只是一家企业在发展过程中必然会遇上的挫折，可以看作是早晚会愈合的皮外伤，那么美团的内忧，对其而言则是正中要害的致命一击。

资金捉襟见肘，基层最先被牺牲

近日，美团团购销售团队出现一波离职潮，各地前线均出现不同程度的减员，其中，华中地区的一个城市10个销售离职8个，只留下城市经理和一个刚入职的大学生。据美团基层销售称，12月起，美团开始实行新的绩效制度，调整后，销售人员的绩效收入大减，这也许是销售团队离职率骤增的主要原因。三军未动，粮草先行，在年末销售冲刺之际，一般企业都不会轻易挪动销售人员的奶酪，美团这样做，很可能是迫于财务上的压力。目前，美团的员工规模达到9000人，业内人士估计，按人均工资2500-3000元计算，加上其他福利，美团今年的人力开支高达4亿元，而目前各领域鏖战正酣，正是急于用钱的时候。

为了进一步节省开支，美团还聘请大量兼职。前段时间，美团内部人员爆料，称某部门的“正式员工和实习生的比例被控制在1：9，实习生工作量和正式员工没区别，薪资却差得远，到了快转正的时候，就想方设法逼你离职”。如此的人事制度，不仅暴露了美团的财务困境，更揭示了美团管理粗放的问题。开源节流有很多种途径，但美团偏偏选择了最不得人心的路。企业的核心在于人，越艰难的时刻，越需要依靠内部的团结来共同度过，美团选择牺牲基层的利益来应对危机，不得不说是南辕北辙之举。

高层出走，恐因发展方向分歧

12月19日，美团一位城市经理透露，美团销售副总裁杨俊已离职，下家是新近融资1亿美元的创业公司。杨俊是长年跟随王兴创业的美团功臣之一，本次离职，下家已经找好，那应该不是心生隐退之意，而只是想离开美团。外界猜测，杨俊离职原因是其主管的团购业务被边缘化，手中的权限大减，以沈丽为代表的新势力开始占据公司业务的主导，大力推进在其他垂直领域的渗透。如此，所谓的新旧势力之争，也许实质上是平台扩张和团购为王两种战略之争。

平台扩张是指美团谋求业务多元化，向酒店、电影、外卖等垂直领域渗透，打造综合的O2O生活服务平台的战略。这一战略的目的，在于摆脱单一的团购模式，发掘新的盈利增长点，并最终在O2O领域形成像阿里巴巴那样的完整生态，为IPO计划加重砝码。而罗马非一日可建成，阿里巴巴为完成这样的壮举，花费了十余年，美团要成为阿里第二，也需要非一般的耐心。不过，也许是受狂热的资本市场所鼓舞，进入下半年，美团在资金投入上开始变得大手大脚，以求迅速推进平台计划，5月融得的3亿资金，目前已经消耗得七七八八。可惜事与愿违，与一直坚守各自领域的O2O行家相比，美团在他们的地盘并没有占多大便宜。酒店领域，美团虽然占酒店团购75%的份额，但在关键的间夜数方面，仍旧远落后于去哪儿和携程，而且，这两家有着丰富的产品线，要挑战它们的领先地位相当困难；电影领域，猫眼电影宣称在线售票市占率70%，但据业内人士分析称，这只是短期价格战下的时点数据，只要美团投入力度减弱，消费者就会重回用户体验更佳的格瓦拉等网站；外卖领域，美团外卖11月宣布日订单达120万，与饿了么的差距缩窄，但其背后的代价，却是每月投入2亿元补贴，说美团杀敌八百，自伤一千也不为过。