专注优势 企业的生存之道

朱耘

以时间印证成功的奢侈品，不论仍旧保持独立的爱马仕、迪奥、香奈儿，还是已加入集团运作的LV和GUCCI，最初都是从一间小手工作坊走到今天的。张志峰也是从裁缝店起家，后来做贸易、皮草，直到今天定位为中式华服，这个过程与西方奢侈品牌的发家史类似。做中国的奢侈品牌，该向西方品牌学什么？摒弃什么？《中国经营报》记者对话了NE·TIGER董事长、艺术总监张志峰。

《中国经营报》：国际一线奢侈品大牌尽管近两年在华发展遭遇瓶颈，但是总体来看，很多都超过了百年，无论做品牌、做客户关系还是店面陈列，很多值得中国企业学习。你一直想将NE·TIGER打造成中国的奢侈品，如何向西方奢侈品学管理？

张志峰：NE·TIGER过去并不倡导大而全、大而强，而是小而美，这才是企业生存之道。目前世界上最长寿的企业来自日本，有1400多年的历史了，在德国、日本超越百年企业很多，他们共同的特点就是专注，做隐形冠军，不跟别人比大，而是比专比强，我们的目标也是一样。现在这个时代，做品牌一定要做优势，不跟国际奢侈品大牌做正面交峰。

国际奢侈品大牌发展到今天已经是巨人了，比我们有先发优势，但是就像康有为的《少年中国说》中所言，奢侈品大牌如今是“老年人”，而我们是年轻人，尽管那些奢侈品大牌什么都好，就是没时间，而我们不如他们，却有的是时间，未来充满了希望。

《中国经营报》：NE·TIGER最初以皮草类服装为主，但现在品牌慢慢转向了中国的华服市场，是什么契机让品牌有了这样的改变？

张志峰：这与做品牌有关。2003年我代表中国的高级服装定制产业，到巴黎参加了一场奢侈品论坛，论坛上一位西方人攻击我说：你们的产品，无论婚纱、晚礼服、皮衣、皮草、羊绒，这些品类全部是抄袭我们的，你有什么特色？

当时我没有跟他争辩，事后细想，的确像婚纱、晚礼服等品类，我们再好也是抄袭西方的，说实话品牌走到今天，我很感谢当时挑战我的那位人士。尽管彼时他对我有敌意，但是也提醒我重新对中国的服装文化、历史做个梳理。经过梳理才发现，西方的婚纱不过100多年的历史，而我们的婚礼服有3000多年的历史，奠定了我做婚礼服（华服）革命的信心。

《中国经营报》：2014年APEC在北京召开，历届APEC会议都是主办国服装国际化亮相的最好契机，这次NE·TIGER全程参与，未来品牌将如何借着这一契机将中国华服推向国际？

张志峰：2014年NE·TIGER历时10个月全程参与了APEC领导人及夫人的服装设计与制作，这个漫长的过程对品牌的发展是个好事。中国服装在国际上有话语权、影响力，需要这样一场有国际影响力的政治事件，APEC会议对中国服装行业是个冲击，让中国传统服饰文化复兴，让更多的人关注中国华服，让中国服装文化走向全球。