Uber和Google最大的不同是什么

【中国经营网注】与谷歌类似，Uber也为一个混乱的行当带来了良好秩序，谷歌的助推剂是宽带，而Uber的动力则来源于智能手机和移动互联网。

据界面新闻的报道，去年11月，前Google快递业务负责人汤姆·法洛斯加盟打车软件巨头Uber，帮助Uber进行全球推广。他注意到，Uber竟然有大量员工来自Google。

法洛斯最近在接受StrictlyVc采访时说：“Uber中每三个员工里就有一个是谷歌前员工。”

然而据领英最近一项关于大公司调查数据显示，Uber总共大约有3000名员工，其中曾在谷歌工作过的员工有184人。很显然，法洛斯的话明显夸大了事实。

但比这些数字更值得注意是法洛斯对Uber和Google这两家公司之间存在哪些差异的评价。Business Insider网援引法洛斯的话说：“我刚来Uber工作时，我和同事们一起讨论往产品里加一些新功能。讨论过程中，问题就来了，要多久才能实现这些新功能呢？有人就会回答说可能会花两到三……听到这里，我就以为他会说会花两到三周的时间。可是最后他却说的是两到三天。当时我就吃惊了！”

法洛斯还说道，虽然Google也有很多像Uber一样刚起步的初创项目，但Google毕竟是一个员工超过50000的庞然大物，不像Uber那样更加灵活。我在Google快递工作时，连“审阅工作报告都要花几周的时间”，根本不可能像Uber一样在几天之类就能不断完善更新产品。年轻的Uber刚刚才过完了自己五周岁生日，而Google的主力业务Google搜索已经走过了17个年头。

“在Google，我感觉拉里·佩奇事无巨细，都要亲自过问一下。”法洛斯说，“而在Uber，不是所有事都必须经过特拉维斯·卡兰尼克批准。每个产品经理可以自行运营自己的产品，对自己产品负责。”

“UBer的这种工作氛围十分鼓舞士气。你越快完成工作，你的收获也就越大。有时候为保险起见，保障产品安全，我们也会慢下来。优秀的公司就是这样。”

【编辑：小生】