正荣的商业和多元化步伐

6月刚过，7月伊始，正是房企晒半年业绩的时候。据统计数据显示，正荣集团上半年实现销售金额103.2亿，销售面79万平方米。

和销售业绩一样受人瞩目的还有正荣集团那正以“看得见的速度”在增加的商业地产规模。2015年6月16日，正荣集团在大本营福州启幕其8城联动商业发布会，会上该公司旗下8城13座商业综合体首次集中亮相。

并据正荣集团商业管理总公司总经理张子玉现场透露：“在3年内，正荣集团将开业10个购物中心。未来一段时期内，我们将达到30-50个购物中心的商业规模。商业资产将突破300亿元。”

虽然商业地产规模迅速增加使得正荣集团日益受人瞩目，但其商业运营能力也成为众人关注的重点。

商业加速

据悉，正荣集团目前的商业格局已覆盖上海、西安、莆田、福州、南昌、长沙等8大重点城市13个商业项目。

“如今，在福建省我们已经拥有6个大型商业项目，领航闽系商业地产开发商。”正荣集团董事副总裁郑铁强如是称，“在幸福商业平台提供商战略定位的引领下，正荣商业格局和版图日渐清晰，并将朝着健康、养生等多元化产业方向发展。”

其中，福建莆田正荣财富中心将于2015年12月18日开业，2016年福州大学城正荣财富中心、长沙正荣财富中心、南平正荣财富中心也将陆续开业，2017年开业项目更将达到4个。

在中长期发展上，正荣集团商业管理总公司总经理张子玉则透露称：“在3年内，正荣集团将开业10个购物中心。未来一段时期内，我们将达到30-50个购物中心的商业规模。”

要实现3年内10个购物中心，未来30-50个购物中心的目标并非易事，其中首要明确的就是商业模式。

据张子玉介绍：“我们打造的是一个富有生命力的幸福商业生态系统。”在这个系统里，消费者、投资者、经营者都能实现最优收益--在运营中，正荣商业将重点解决商家经营痛点，为商家日常推广创造营销话题，铺垫蓄客以持续旺场。

其中，以业态组合这一关键环节为例，正荣集团则考虑将“4F(家庭、乐趣、时尚、美食)+1E(娱乐)”的全面包容，引入跨界资源，搭建360天永不落幕的都市剧场，制造满载幸福感的欢聚场。

如何解决运营难题

适才进入商业地产不久的正荣集团要面对不仅有商业模式的问题。据仲量联行数据显示，2014年至2016年，优质商铺新增供应预计将达2370万平方米，为2013年存量的59.5%。而同策咨询研究部对35个大中城市商业地产供需情况监测也显示，成都、重庆、沈阳、杭州、长沙等19个城市商业地产过剩。

显然，在饱受泡沫诟病的国内商业地产中，仅厘清自己的商业模式明显还不够。如何结合商圈和区域特点做出自己的特色、提防新一轮“同质化”并将商场运营成功显然是正荣集团最亟待解决的问题之一。

“正荣集团如何做好商业运营?通俗来说，就是我为你占好位置，我为你量身定制，我为你抢鲜一步，我为你搭建平台。”张子玉进一步总结道，“正荣集团拿下商业用地，会要求研发团队根据所在地域、城市、人群需求等，融合当地自然、人文和商业资源，为城市定制独具个性、填补空白的差异化商业。”

比如说，正荣集团旗下的世欧广场，引入了全省最大的室内真冰场、百万地标梦幻街天幕等逾60%的体验业态，开业首日即以54.6万客流，打破了全国购物中心纪录!

此外，正荣集团商业打造的“财富中心”系列产品，也因定位不同而各具特色。