O2O大决战：百度糯米PK美团

【中国经营网注】美团处于严重亏损运营的状态下，烧钱速度非常快，既想做O2O老大、又想独立发展的美团面临着巨大挑战，在主要竞争对手百度糯米的狂攻之下，美团很难创造出利润空间，盛世之下，危机四伏。本文来自百度百家。

O2O盛世，巨头林立，竞争激烈，BAT各自抢下地盘，不放过这块肥肉，当李彦宏宣布200亿砸向百度糯米的时候，江湖一片哗然，行业竞争迅速变得白热化，并冲向格局洗牌的前夜。

刚刚过去的七夕节百度糯米单日流水突破4.5亿元，是去年同期的20倍，当天售出电影票170多万张，出票量占当日全国份额的25%，这是百度糯米在“新百度”提出的首次重要战役，战果丰硕，市场号召力惊人。百度糯米的七夕之战呈现出了强势的增长，这是他们大举进攻的信号，经过几年的能力积累，百度糯米要做的是O2O生活领域的领军者，而不仅仅是打败美团拿下第一位置。

背靠百度大树，既有品牌背书，又有技术支撑，还有充足的现金，加上百度外卖等业务的成熟化，百度糯米在势能上已经有压倒美团之势。

美团处于严重亏损运营的状态下，烧钱速度非常快，既想做O2O老大、又想独立发展的美团面临着巨大挑战，在主要竞争对手百度糯米的狂攻之下，美团很难创造出利润空间，盛世之下，危机四伏。

美团之困：画地为牢，困在一个“团”字上

在移动互联网时代，APP是用户主要的消费入口，在这个层面上，百度的流量优势对美团还产生不了致命打击，只要美团能保持自己的APP运营质量，可以保证数据层面的优秀表现。但是，王兴的战略似乎远远不止于一个O2O，野心也伸向了旅游之类的更领域，做的是一个帝国梦，却死活都摆脱不了一个“团”字。

美团崛起于团购，借势于O2O大势，但团购之名早已经淡化，而团购本身意味着低价促销的业务场景，这严重影响了用户对美团的定位和消费层次化，这个品牌上的死结需要王兴来直面，逃避不了。而百度糯米从成立起就是一个消费品牌，在名称上没有团购烙印，这也让糯米在从团购升级为O2O生活电商化的路径上走的很顺利，并在业务拓展和客单价提升等方面可以毫无障碍地前行，这个品牌层面的小故事，影响却很深远。

困在一个“团”字上，画地为牢，美团的品牌困境目前是无从突破的，这个困境不是来自于百度等对手，是来自于自己早年的成功。王兴下一步需要考虑如何突破“团”字了，继续团下去，用户价值就无法得到真正提升，实现大平台梦想，要去想想如何脱下自己当年的草鞋。

百度糯米的进攻潮，三大战役定江山

李彦宏提出“新百度”的时候，我很震惊，百度电商摸索了七年，终于让Robin可以骄傲地推动百度的自我升级了，百度糯米的成功对于百度来说是战略级的，所以，当200亿砸向糯米的时候，百度糯米的进攻潮就拉开了序幕。从今年3·7女生节到最近的七夕大战的战争动员能力来看，百度糯米线下线上联合活动营销已经轻车熟路，接下来，百度糯米更会把这种节日大战常规化，全面洗刷市场格局。

对于百度糯米来说，要夺得O2O的最后胜利和入口级平台，需要进行三大战役：GMV大战(用户规模和交易额)、会员+(完善商户生态建设、提升用户体验)、生态之战(O2O产业链生态的培育和发现)。