缓慢的惠普转型

在科技界有这样一种说法，2000年是一个分水岭，2000年以前是“PC时代”，2000年以后是“后PC时代”。在“后PC时代”，科技巨头们的兴衰和成败，既令人惊叹，也令人唏嘘。

2011年既是“蓝色巨人”IBM百年华诞的年份，也是IBM首款PC诞生30周年的年份。曾参与IBM首款PC研发的工程师马克·迪安在这一年说了一句让人印象深刻的话，他既对参与开发IBM第一台PC感到自豪，也对2005年IBM决定放弃个人电脑业务感到自豪。

让马克·迪安真正自豪的，其实是IBM的成功转型。IBM可能是整个科技界最早由硬件向软件及服务转型的公司，背景是1991年至1993年间，IBM累计亏损162亿美元——相当于每天亏掉1480万美元，然后在路易斯·郭士纳和彭明盛的带领下，走上不断转型、创新之路。

转型期间，IBM在发起对Lotus Development、瑞理软件公司、坎德尔等公司收购的同时，陆续出售连年亏损的硬盘部门、缺乏行业竞争能力的PC部门等。到2011年，IBM宣布其收入的21%来自硬件、23%来自软件、56%来自服务，这也成为IBM成功转型的主要路标。

曾经的全球PC老大——戴尔，在2006年PC出货量被惠普超越之后，也加快了转型步伐。2007年迈克尔·戴尔的复出，是戴尔转型的分水岭。迈克尔·戴尔提出“再造戴尔”计划，目光瞄向以前不曾重视的企业级市场，向IT服务综合方案提供商转型。以2009年收购IT服务商佩罗系统为标志，戴尔在几年之内收购数十家软件和服务领域的公司，不断吹响转型号角。

目前，戴尔转型已见成效，据2015财年第三季度财报，在戴尔营业收入版图中，台式机部门和移动部门占比降至37%，移动部门、服务器和网络部门、存储部门、服务部门、软件和外设部门占比分别达到26%、10%、3%、9%和15%。

联想在2004年接手IBM的PC业务之后，经过了近十年奋斗，终于在2013年第二季度超越惠普称霸全球PC行业。但在此后，联想也不可避免地走上多元化转型之路，以2014年1月收购摩托罗拉移动业务以及IBM服务器业务为标志，联想向智能终端和企业级市场转型的路径得以强化。

不过，目前联想的转型仍未见显著效果。根据2015、2016财年Q1财报，联想个人计算机业务收入占比仍高达68%，包含联想及摩托罗拉业务的移动业务占比约20%，包含Think服务器及System X的企业级业务占比约10%。

对照IBM、戴尔、联想转型经验，惠普在连续亏损4年以后、失去全球PC老大宝座两年以后，才实质推进以一分为二为标志的转型，在速度上实在是太慢了。战略摇摆造成的转型速度之慢，让惠普在面向企业级业务的转型之路上，在各个细分领域都面临竞争对手的围追堵截，这消耗了惠普转型的胜算。