长虹吞并三洋中国电视业务

又一次，日系家电巨头转手家电品牌及业务，中国家电企业接盘。二三十年前欧美家电向日系家电交棒的历史正在重演。

日前，国内家电老牌巨头长虹集团(以下称“长虹”)正式牵手三洋电视，独家获得其子公司日本三洋电机株式会社(以下简称“三洋”)在中国大陆地区的电视品牌使用权，并接手电视业务。业内人士认为，此次合作长虹意在借此提升整体营收及品牌形象，而松下则想充分挖掘三洋品牌的最后价值，两者到底能擦出怎样的火花还不得而知。

长虹牵手三洋

长虹在回应《中国经营报》记者采访时表示，整合三洋电视中国区业务有助于进一步增强长虹渠道效率。同时，借助三洋电视品牌的全球影响力，进一步整合渠道及全球资源、强化全球同步研发及响应速度、夯实全球供应链、拓展全球市场。

记者获得的《事业承继合同》显示，三洋电机株式会社及其子公司运营的使用注册商标“SANYO”或“三洋”的电视事业中中国(香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾除外)地区的电视事业由四川长虹按约定承继，包括成品库存及服务备品等资产、已销售产品应对、面向国美的ODM事业及其他。

合同的有效期2015年12月1日，有效期至2019年12月31日止。在此期间，四川长虹按其使用了许可商标的许可商品的销售额乘以合同规定的费率的方式计算各期间内的使用费。

三洋是谁?成立于1947年的三洋是日本传统家电巨头之一，实际上，上世纪70年代至80年代末期，三洋一度是日本家电业的老大。不过，由于技术革新滞后及公司战略的失误，自2002年起，公司每况愈下，最终在2008年底，被其同门兄弟松下收购，不过当时松下看重三洋的已不是传统家电业务，而是三洋的锂电池、镍氢电池、汽车导航等业务。

“喇叭裤、三洋录音机一度是上世纪七八十年代国人的时尚标识。”知名家电产业观察家刘步尘感慨，如今三洋的没落却成了日系家电整体衰落的前驱。

在此之前，松下把三洋电视墨西哥工厂以约1.2亿港元的价格，卖给了TCL多媒体;把三洋电机在日本和东南亚的白色家电业务和资产以约100亿日元的价格，卖给了海尔集团;此前三洋也相继关停整合了在中国及东南亚地区的电冰箱等家电生产厂，主要保留了中国大陆地区的洗衣机、电视业务。

2014年底，正在谋求转型的母公司松下正式宣布，已经负债累累的三洋将在2015年起正式退出家电市场。“三洋在中国家电业务与松下高度重合，松下消除三洋重叠家电业务决心已下。”资深产业经济观察家梁振鹏表示，不过在退出之前要挖掘出三洋品牌的最后价值。

三洋虽然已经江河日下，但其在国内依然保留为数不少的洗衣机、冰箱等业务。尤其是其变频电机业务依然保有较大的市场份额及技术优势，三洋品牌在国内还有一定的认知度。

长虹意欲何为

三洋选择体面、有策略地退出市场，长虹接手三洋却又是为何?

长虹方面告诉记者，整合三洋电视大陆业务后，公司将进一步发挥三洋电视现有的渠道资源;产品层面公司将以CHiQ(启客)为高端品牌，三洋作为差异化消费群体、市场、渠道产品线的有益补充，有助于公司进一步增强市场竞争力。

记者注意到，长虹现有的电视阵列中，CHiQ主攻高端，从研发、制造到服务等整合了公司优势资源，但仅占其整体销量的20%左右，其余大多为长虹传统电视业务，主攻中低端。刘步尘认为，三洋品牌的加入将进一步丰富长虹的产品线，既能带来一部分营收，也能作为长虹电视品牌的有益补充。

2014年国内家电企业彩电销量排名显示，海信以800万台位列榜首，紧随其后的是TCL和创维分别是650万台和630万台，长虹以450万台位列第四。奥维云网黑电事业部总经理董敏表示，三洋电视一年的出货量在50万台左右，不过三洋归属长虹后，将充分使用长虹现有线上、线下渠道资源。

在2014年中国智能电视市场品牌关注比例中，三星以26.2%的关注占比排在第一位，紧随其后的分别是海信、LG、TCL、康佳，长虹以6%的关注度位列第六。