微影格瓦拉合并 在线选座开始榜首之争

【中国经营网注】微影时代和格瓦拉的合并不是结束，而是开始。两者的合并，让在线选座领域无论是榜首之争还是BAT三国杀，都将变得更加扑朔迷离。本文来自百度百家。

毫无疑问，合并——是2015年中国互联网最大的主题之一。继滴滴快的、58赶集、美团大众点评、携程去哪儿、世纪佳缘百合“合体”之后，市场上再度传来重磅消息。前不久刚刚完成15亿人民币C轮融资的微影时代，12月17日又正式宣布与格瓦拉进行合并，共同打造中国最大的娱乐票务平台。

有两点值得关注：一是和以往的合并不同，此次微影时代与格瓦拉的合并，是在线选座领域的第一次并购;二是不同于其他领域流行的老大跟老二的合体，微影时代和格瓦拉是老二和老三的结合。不过即便如此，此次并购也绝非改变在线选座领域市场份额或者冲击榜首这么简单。其更深远的意义在于，生动体现了商业模式创新者，是如何在激烈的竞争中跳出现有行业竞争格局，看到更广阔的市场。同时，也让更多细分领域的互联网厂商，看到了挑战行业领跑者的另外一种方式。

入口+情怀+气质

据悉，微影时代与格瓦拉进行合并后，将实行微票儿与格瓦拉双品牌独立运营，双方原有的团队架构保持不变，同时还将共享优势资源，实现协同共赢发展。

易观智库的数据显示，2015年第3季度中国电影在线票务市场排名前三位分别是猫眼电影、微票儿、格瓦拉，市场份额分别为26.73%、15.80%、12.17%。如今微票儿和格瓦拉成为一家人之后，如果按照这一数值叠加的话，市场份额将会快速做大，增长斜率也会陡增，同时也将以微弱的差距紧追猫眼电影&大众点评。

值得强调的是，微票儿与格瓦拉的合并，并不仅仅是为了提升市场份额，也不只是为了争夺市场第一的地位。更重要的动能来自于双方的互相认可，格瓦拉认可微影时代的发展速度、战略布局，微影时代认可格瓦拉的创业精神、产品能力以及团队凝聚力;此外也源于双方对在线选座、电影行业乃至文化娱乐大产业的极度看好，希望共同开发存量尤其是增量市场。

微影时代与格瓦拉的合并，几乎是整个在线选座市场，气质最趋同、业务最互补的两大玩家的合体，两者的合并将充分发挥“互联网入口+互联网情怀+互联网气质”的化学反应，达至1+1>2的效果。

公司合并就像找对象一样，追求的是“身心灵”的结合，显而易见，微影时代和格瓦拉“互联网入口+互联网情怀+互联网气质”的化学反应，就是公司之间的“身心灵”的一体化。虽然表象上双方保持独立运营，但是内核方面的一体化，势必会让微影时代和格瓦拉，在人才、技术、资源等方面优势互补，从用户、产品、服务、以及内容的制作宣传发行、上下游产业链的协同等，产生巨大的加乘效应，从而迎来双方最好的时代。

合并后的在线选座行业将出现什么分化?

按照易观智库数字的叠加，微影时代和格瓦拉合并之后，整个行业的排名是这样的——猫眼电影&大众点评、微影时代&格瓦拉、百度糯米、淘宝电影、时光网。不过这样的排名只是暂时性的，从长期来看在线选座行业，仍旧摆脱不了BAT的影子，仍将由BAT进行主导。整个在线选座行业，土妖最看好的是腾讯+微影时代+格瓦拉，其次是百度糯米、淘宝电影，未来会面临比较大压力的将会是猫眼电影、大众点评等垂直玩家。

先说百度糯米，其最大的优势在于和猫眼电影一样，也有足够大的入口，以及入口背后庞大的用户和流量;此外在重要的资金方面，李彦宏承诺给百度糯米200亿人民币的资金，以及后续还可以源源不断提供的资金支持，也是最重要的竞争力。当然，百度糯米也并非高枕无忧，一方面是搜索用户如何更高效率地转化为电影用户，也即电影票的购票者;另外一方面是如何继续对美团大众点评发起冲击，尽量争取团购、O2O用户，进而转化为电影用户。这些都是百度糯米需要考虑的问题。

对于淘宝电影来说， “出身好”就能解决很多问题，生于豪门，人才、资金、技术、资源等，可以说应有尽有。然而挑战同样是有的，主要有三点：一是，淘宝电影发展的时间相对较晚，在快者为王的移动互联时代，淘宝电影错失了先发优势，需要投入更多努力才能追平对手;二是淘宝电影虽然出生豪门，但是在入口方面并不占优势，在流量极度稀缺的今天，连淘宝、手机淘宝本身都缺流量，更遑论淘宝电影了;第三点，则在于淘宝、手机淘宝的购物场景和电影票的购物场景，调性区别挺大，在用户转化方面，会相对棘手。