为何新美大要力推“双旦”?

【中国经营网注】如果没有蹭双十一、双十二的热度，如果只凭借美团、点评自身的渠道进行整合，新美大究竟有多大的能耐?又能在消费市场中折腾起多大的波浪?本文来自百度百家。

美团和大众点评在10月初的“闪婚”，奏响了O2O圈年末最响亮的集结号。如今，这家被外界评为BAT之外“第四巨头”的公司，正摩拳擦掌地尝试着以全新姿态全速奔跑。

12月25日，已经成为中国最大本地生活消费平台的新美大宣布，在全国 147座城市中推出一场“双旦狂欢”。从官方公布的规则来看，活动一直从12月23日持续到2016年1月3日，为期12天，覆盖了双方平台上的数百万门店，可谓盛大空前。

据了解，在活动期间，美团和点评的用户通过使用美团的“优惠买单”和大众点评的“闪惠”支付就可以享有“随机立减、最高50元”的优惠。除此之外，针对圣诞、跨年、元旦期间聚会多、游玩多的特点，新美大还推出“免费吃”、“免费玩”、“随机免单”等丰富多彩的活动，号召用户免费“吃喝玩乐”。

节日大促在O2O领域并不是什么新闻，但在合并刚刚完成，尘埃尚未落定的现在，新美大为何在双十二”活动落幕十天后就迅速推出“双旦”?好奇之余，让我们不妨分析一下新美大“双旦”除推广促销之外的目的。

团队融合度考验？

从某种方面来说，新美大的诞生的确创造了一个商业合并的奇迹。

10月8日，美团和大众点评宣布合并，而仅过了短短60天，两家公司里原本互称“竞争对手”的员工就已经坐在同一间办公室，成为了一个新团队。

60天有多快?

不妨来做一个简单的对比：优酷土豆的合并从公布消息到对外公布构架，用了近6个月时间;58同城和赶集网合并用了4个月，但如果算上前期进行的谈判，时间则就扩展到了1年以上;而今年上半年最惹人注目的滴滴快滴合并，时至今日仍然处在的“卡读条”状态中，尚不能称作完全体。

相比之下，美团和大众点评的整合可谓神速——结合双方背景来看，做到这一点并不容易。

美团和点评，一个激进凶猛，一个步步为营，共同点都是“快准狠”。早在合作公布之前，双方竞争已经趋于白热化，要让这样两个团队在短时间内化敌为友，老实说，不管在古今中外，在商场、战场还是政场，都算是最让人头痛的难题之一。

关于这一点，王兴在公开邮件里说：“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，从家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定和，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。”

想法很好，但和与不和，并不仅是意愿问题。

从合并前来看，美团重心在一个“团”字，侧重团购交易驱动是它的特点，商业盈利模式偏重交易抽成;而大众点评重在一个“评”字，侧重用户POI与消费信息决策所带来的广告与服务佣金。

乍一看上去，美团和点评的发展路径似乎是互补长短、天作之合，但内行都知道，这两种路径背后的发展逻辑截然不同。换句话说，双方的合并还有太多需要双方团队扭转、厘清甚至推翻重来的东西。

从目前的进展来看，美团点评的整合可能比外界猜测得更为顺利。“双十二”活动落幕十天后就迅速推出“双旦”，从某种侧面显示出美团点评的团队——至少是餐饮和娱乐这些高频场景的团队——磨合非常顺利，已经可以快速联动。

那么其他团队呢?

这就引出了对于“双旦”目的的第二个猜想：