方兴东谈华为和联想反差：后者内部争斗延绵不绝

导读：互联网实验室创始人方兴东撰文称，华为和联想的反差无疑是人们对联想差评的重要原因。两者几乎同时起步，但是境况迥回。华为是纯民营机制，联想是国营出身的混合制，内部争斗延绵不绝，直到最近几年才算比较尘埃落定。

文章称，杨元庆退无可退，守无可守，必须卸下27年的PC包袱亲自披挂上阵，完成联想的真正转型。但是，市场给杨元庆的机会窗口不会太多。

杨元庆的对手依然是自己

作者：互联网实验室创始人方兴东

来源：21世纪经济报道

过去两年，华为和小米的搏杀成为业界最大的焦点之一。而接下来，因为华为杀入笔记本电脑领域，华为与联想的竞争迅速进入话题中央。在互联网热潮中，被主流舆论冷落多少年的联想和杨元庆，重新回到了大众注意力关注的热点。以这种方式重回主流，究竟是祸是福，无疑将众说纷纭。我个人倒是认为，这种被动的、危机驱动的方式回归，很可能是杨元庆和联想再度激发变革活力的新机遇。

杨元庆在PC行业征战27年，年过半百的他面对今天这场挑战，远比当年开拓智能手机市场的余承东更加严峻。一方面，他不具备华为那样本来就处于渐入巅峰的赛道，也没有华为那样丰厚的资金和资源，更不具备华为那样的转型所需要的人才储备。但是，我个人依然相信杨元庆的未来。尽管今天他面临的处境更像是四面楚歌。以我认识他20年来的感觉看，今天的杨元庆正处于他人生最佳的战斗状态之中。比起过去，今天的他更加开放，更加自信，更加具有战斗的兴奋感。当然，仅靠这些是远远不够的。今天，他退无可退，守无可守，必须卸下27年的PC包袱亲自披挂上阵，几乎担当“任正非+余承东”这样二合一的角色，完成联想的真正转型。他和他的兄弟们，将享受全球化布局的新兴市场的红利，也得避免塞壬一般动听但极其危险的新兴市场陷阱和误区。

华为和联想的反差无疑是人们对联想差评的重要原因。两者几乎同时起步，但是境况迥回。1.机制的差异。华为是纯民营机制，联想是国营出身的混合制，内部争斗延绵不绝，直到最近几年才算比较尘埃落定，隔几年就要“被下课”杨元庆的，其领导和决策地位才算比较稳固下来。2.主航道的差异。华为主航道是通信设备，行业毛利率一向在50%以上，多少年良好利润的滋润下，华为的研发投入和人才积累，开始厚积薄发，势不可挡。而联想主航道的PC行业，行业毛利率一向在10%左右，全球整体行业利润基本在零左右上下波动，活下来的都是省吃俭用的贫苦孩子。

这个大变局的时代，对于联想来说，好消息和坏消息都有。坏消息当然来自联想30多年赖以生存和发展的主航道。联想的主业——PC行业无疑是这场产业变局的震中，沦为夕阳产业的拐点早已经出现，生命周期不可抗拒，无论杨元庆如何辩解和维护，一个主营PC的企业再也不可能引领时代。切换赛道成为联想的唯一选择，但是历史经验表明，成功换赛道是一个低概率事件。

好消息是，1.今天的联想通过几次购并形成真正可以与华为媲美的全球化格局。这种全球化的能力成为联想今天最宝贵和最突出的优势。为联想赢得的转型空间。2.继中国制造全球崛起之后，新的一轮中国高科技制造全球崛起正在渐入佳境之际，这个大趋势，联想是制造者也是水涨船高的借势者。3.联想的管理进入历史上最平稳的阶段，内部不折腾，联想的风险将会大大化解。

但是，这一切，依然不能造就联想未来必然的成功。

杨元庆最大的法宝就是全球化的销售能力。无疑，下一个十年，全球化是中国企业最大的机会和优势。义乌小商品市场能够奇迹不倒，主要有赖于20年的全球化拓展，形成大头在外贸，小头在内贸的基本格局。全球市场的成熟度参差不齐，形成了开阔的梯度：有领先中国10年的欧美成熟市场，有略微滞后中国的俄罗斯、巴西、印度等势头强劲的新兴市场，还有滞后中国10年的中东、非洲等还未爆发的潜力市场。因此，背靠全球市场，可以东方不亮西方亮。尤其是，未来的发展趋势给联想和华为这样的中国企业创造了历史性的机遇。