张朝阳这么拼 为何没能复兴搜狐?

【中国经营网注】产品市场地位不升反降，作为一家老牌互联网公司，张朝阳身边几乎没有能拿得出手的高管。本文来自百度百家。

三年前的5月20号，搜狐视频自制综艺节目《冲刺好声音》发布会现场，当皇后乐队经典歌曲We are the champions的音乐响起，张朝阳在人群中面带微笑，侧身而立——走出抑郁症的他再次出现在公众和媒体面前。

在当时中国互联网牌桌上，搜狐手中的筹码并不多，寄望于复出之后的张朝阳马上施展出神奇魔法并不现实，不过，畅游、搜狗、搜狐视频这几项业务的布局使得搜狐看上去格局清晰，仍然保有翻盘机会。

张朝阳当然能看清自己在牌局中的胜负手所在，随后启动了围绕搜狗、搜狐视频的连环资本交易。随着搜狗引入腾讯战略投资交易落听，其以媒体和视频娱乐业务为核心再造搜狐的倾向愈发清晰。

复出后的张朝阳，也以更为阳光的形象，给人耳目一新的感觉。从享乐、抑郁和小我中走出来的他，还迷上了跑步。

“2016年我要更充分回归社会”，在今年春节后的第一场媒体采访，一身运动装的张朝阳迫不及待向外界传达了更为积极的信号。

然而，必须承认，三年时间过去，最好的张朝阳再造搜狐的尝试却并未成功。搜狗有着不错发展，但并非行业所追捧的风口;畅游在经历去年一系列动荡后，仍在恢复元气之中;搜狐视频则错过了PPTV的并购，战略也一直摇摆不定，缺乏足够资金支持，在第一集团竞争中已经掉队，今年再想重新发力并不容易;新闻客户端目前成为搜狐的拳头产品，但其商业模式的延展空间市场尚未得到认可。

事实上，搜狐依然维持着近几年的产品矩阵，没有突破其他边界，而除了搜狗外的其他业务虽然也在增长，但在各自领域的市场地位不升反降。更重要的是，搜狐还遭遇人才流失，做为一家老牌互联网公司，张朝阳身边几乎没有能拿得出手的高管。

究其背后深层原因，是搜狐自身的基因注定，还是发展战略失误?抑或是张朝阳的管理方式已不适合搜狐?而留给搜狐最后的机会又在哪里?

门户业务错失“今日头条”“搜狐是一家多元化互联网公司，新闻客户端、畅游、搜狗、搜狐视频都能排进行业前三，我们在新闻和视频领域的目标是冲刺第一。”一位不愿具名的前搜狐高管透露，在回归搜狐后组织的最重要一次管理大会上，张朝阳如此表示。

据了解，搜狐在2014年左右开启了一系列新的调整，这包括：加速搜狗、焦点房地产的分拆上市计划;而在搜狐新闻、搜狐视频等领域，张朝阳加大自己的直接管理力度。

新闻客户端无疑是搜狐当时最成功的产品，无论从品牌、布局还是市场占有率，都保持着市场领先的不错势头。一名前搜狐高层表示，张朝阳对于行业大趋势一直有非常敏锐的判断，从门户到社交、视频，以及移动媒体变革，都能提早进行布局。

当然，张朝阳对媒体和娱乐有着很深的情结，这也是搜狐很早就在新闻客户端和视频业务开始发力的重要原因。

在张朝阳因个人原因退居二线的时间，搜狐新闻客户端由方刚和岳建雄负责。

“当时新闻客户端整个技术产品体系和运营都是相对独立的，希望可以分拆出去以移动新媒体概念独立上市。”知情人士透露。显然，这个计划最后被张朝阳否掉了，大致有两个原因。

首先，这与张朝阳对搜狐媒体业务的顶层设计不符合。张朝阳希望打造中国最大的资讯平台，而这需要整合所有搜狐媒体资源。据了解，当时大概搜狐门户有4000万日活用户，手机搜狐网3000万日活，新闻客户端1000多万日活。

“我与众多产品技术人员致力于打造各端媒体容器，陈朝华带领的团队将负责容器里的水及水的品质。”从陈朝华出任搜狐总编辑时张朝阳的表态也能看出端倪。

其次，从张朝阳个人角度来说，如果新闻客户端分拆独立，会大大减少自己再造搜狐的参与感，这是他不能容忍的。

很难下结论张朝阳对搜狐媒体业务的定位是对是错，但客观上延缓了新闻客户端的前进步伐。

“查尔斯回归后，搜狐网原有的运营团队和产品，开始融和到新闻客户端，带来了很多管理和运营上的混乱。”一位亲历改变的搜狐新闻客户端相关负责人士透露。比如，在当时搜狐重推的自媒体业务，最早新闻客户端的自媒体平台是完全独立的，随后便出现了几套不同的平台。

此外，“在管理上，很多权责不清的问题随之而来，在产品上出现很多人同时负责一个小板块的情况，结果是无人管也无人能管。”上述人士称。

张朝阳的亲力亲为，也让此前负责新闻客户端的方刚和岳建雄身份很尴尬，当然，放弃独立运营，在股权和资本上便做不了任何规划和设计，这可能也是方刚和岳建雄最终离开搜狐的重要原因。