【争夺万科】周其仁：英雄可以不问出处，但宝能要说明资金来路

本报记者屈丽丽北京报道

万科事件持续发酵，北京大学法律经济学研究中心举办了“企业家与契约文明～以万科为例”的研讨会。法学家、经济学家、管理学者从不同纬度提出了自己的见解。以下是观点集萃：北大国发院周其仁教授：1公司收购制度的安排本质上是让管理层不懈怠，同时资源交给更厉害的人可以对公司进一步优化。对王石为代表的管理层，本身是有问题的。因为企业战略发展的第一位就是战略安全，王石怎么可以让公司陷入这么大的漩涡里。2对于华润来说，很多年每人挑战其大股东地位，但当有人挑战时，要有所反应。但宝能持股到10%的时候，它才增持了0.23%，既不阻击，也不谋求控股，也不退出，最后深交所要问询是否一致行动人，所以华润的老板是必王石更像职业经理人的经理人。所以虽然都是大股东，都是资本，但不同的股东，产权结构不同，股东特征不同，行为也不一样。3对宝能来说，英雄可以不问出处，但要说清楚钱的来路。4资本是能带来未来收入的资源，所以要弄清楚什么样的资源才带来未来的收入，承认资本的作用，但要跟人结合“老子有钱就可以在规则下任性”这种舆论跑偏两期，非常不利于发挥人的价值。现在美国都是钱追着人走，给有想法的人，还要签合约不能离开，这就是差距。5财务资本+人才资本+企业家资本的合力，缺一不可。6原来我写过《可惜了，科龙》，不想再写《可惜了，万科》。