暴风集团的“下半场”

3月29日，暴风集团（300431）发布了2016年报及2017一季度业绩预告。年报显示，2016财年暴风集团营业收入为16.5亿元，同比增长153%。扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为3757万元，较上年下降31%。但剔除非经常性项目以及非现金费用的影响后，集团2016年主营业务经营利润较2015年增长105%。

3月30日，暴风集团在北京召开了2016财年投资人沟通会。暴风集团创始人、CEO冯鑫系统阐述了暴风集团整体战略：“暴风上市两年内的布局本质是打造三个互联网娱乐平台。2016年暴风在继续保持PC和手机视频平台业务发展的同时，VR和TV两个新平台完成了建设期，将在2017年进入‘入轨阶段’（规模发展期），产生持续的运营数据，通过降低获客成本提升ARPU值到达盈利拐点。2017年，暴风将聚焦增加各业务板块收入、提升运营效率，并全面拥抱信息流。”

暴风生态即各业务模块有能力活得更好

其实看懂了暴风集团的业务本质，也就看明白了所谓暴风集团的生态模式。

自2015年A股上市以来，暴风集团的布局本质从来没有变过，即打造包括暴风影音、暴风TV、暴风魔镜在内的三大互联网娱乐平台。“这三大平台对于暴风集团来说非常重要，其挑战最大、难度也最高，如果这三个平台有任何闪失，那么暴风集团就会有闪失。”对于这三大平台的重要性，冯鑫一语中的。

作为立身之本的暴风影音在暴风集团的地位自然不言而喻，而暴风TV、暴风魔镜则更多是暴风集团对未来的布局和把控。

除了布局三大互联网娱乐平台这条主线之外，暴风集团同时分别从内容和商业模块两个层面进行布局。其中，包含暴风影业、暴风体育两大内容业务模块；商业模块包含金融、广告、O2O、电商、游戏、秀场六大业务模块。暴风集团在互联网娱乐平台、内容、商业模块这三个层面的布局共包含十几个业务模块。

据了解，从业务发展角度来看，暴风魔镜、暴风TV、暴风体育、暴风金融这些业务模块目前均处于一个高效快速的发展阶段。

暴风集团方面提供的数据显示，暴风TV在2016年销售约80万台，销售收入达到9.3亿元，同比增长644%。暴风TV用户平均收入（ARPU值）2016年内增长10倍，年平均值为61元，平均获客成本约为400元。

暴风魔镜经过2年半的发展，累计销量已超过200万台，用户使用时长35分钟。2016年，暴风魔镜在京东的份额为88%。基于魔镜的VR营销业务，在开展业务的第一年就取得了约1600万元的收入。

暴风体育产品上线后100天内，便成为互联网体育平台类APP第三名，并且在用户留存和活跃度等指标上，处于领先优势。

对于业界关注的暴风集团跨界生态布局，冯鑫给出的解释是，“布局固然重要，各业务的成功更取决于在各自行业的速度和效率。也就是说，各个独立的业务模块本身要有足够的能力活得更好，即便不是第一，也应该是一个非常优质的企业。而能否找到合适的创始人，对各业务模块也至关重要。”

2016基本建设年2017聚焦三大看点

冯鑫表示，2016年是暴风集团的基本建设年，各个新业务模块布局完成，暴风TV和暴风魔镜两个新平台完成了基本建设，将在2017年进入规模发展期，产生持续的运营数据。

对于暴风TV和暴风魔镜来说，基本建设就是把硬件软件做通、把线上线下销售渠道做通，产品迭代一两个版本，完成营销，形成每个月固定的出货量，最后形成一个过百人甚至几百人的稳固团队，以及一定的用户规模等。

暴风TV、暴风魔镜2016年完成第三代产品的发布之后，基本上完成了基本建设过程。基本建设完成之后，暴风集团才迎来一个真正上轨道可运营的阶段，“暴风集团从2017年开始，往后的两、三年将进入‘入轨阶段’。”冯鑫表示。