掌趣科技董事长刘惠城：技术派挑战江湖

胡锋

一身休闲装，刘惠城出现在掌趣科技（300315.SZ）一间会议室里，上任不到一年，这位新掌门人对这家老牌A股上市公司进行了大刀阔斧的改革。言语之间，刘惠城极富自信，却言辞恳切。

2017年12月份，刘惠城走马上任。

之后，这位清华大学经管学院毕业生，用自己的管理思维，以及独特的技术思维，迅速将掌趣科技的战略目标调整为以研发为中心，完善发行，力做优质游戏；刘惠城通过划分出研发线、平台线、运营线三大业务线，将组织架构清晰化，内部资源和信息流动实现打通。

根据掌趣科技2018年半年报显示，公司实现营业收入11.44亿元，同比上升38.39%，自主研发出两款重点产品《奇迹MU：觉醒》《大掌门2》，并贡献了主要利润，甚至一些老游戏显示出在某些地区逆势增长的现象，“倒逼”团队开始加强对老产品精细化运营的计划。

尽管，刘惠城带领掌趣科技已经走上正轨，但是这位自我要求颇高的CEO在9月3日对笔者坦言，现阶段距离他所想要掌趣科技达到的状态，才刚到一半。

刘惠城做游戏研发八九年了。“重视技术，有技术判断力”是刘惠城对自我的认知。当前，掌趣科技研发团队由1000多人组成，把战斗力提升一两倍，是刘惠城的“底线要求”。“我希望未来掌趣科技所有的研发工作室能够做到人专而精，战斗力强，把握住机会并迅速扑上去，很快出产品，把市场抢到。” 刘惠城在管理上透明开放，他有意识让管理层、甚至基层员工知悉企业战略目标、阶段目标等，这样至少在一到两年，不会有企业分支走错路。

敬畏技术者成为掌舵者后需要能够为公司找到风向，这一点恰巧又是作为技术派一般缺少，但刘惠城具备之处。

刘惠城走过弯路，盲目做过一些自以为会有市场的产品，但是经多年历练，他对于用户口味变化、团队优劣势、市场行情等已经能做出敏锐判断，在他眼中，通过产品赢得用户只有两种方案：要么有限可选中，给用户更好的，要么给符合其口味的，而研发是驱动之基。

实际上，用户有时并不知自己的需求，一些企业家便是通过帮助用户看到自己所需而起家。刘惠城如何训练自己的敏锐度？

刘惠城坦言，产品研发取得进展同时靠公司诸多同事的共同参与，如国内外发行线同事了解行情、制作团队大量试玩市场上的游戏，团队定期开会议讨论产品细节，微信上随时随地讨论创意。“其实整个构思经营的过程，就是一个不断收集市场信息的过程，然后把它变成自己的思路和战略。严格来说，这是一场持久的训练。”刘惠城说。

刘惠城每个月得赶赴日本、韩国一到两次，沟通IP合作情况。实际上，掌趣科技已经储备多款日韩的优质IP，并进行研发，且以股权投资方式成为韩国网禅公司的第二大股东，同时掌趣科技与全球其他一些头部游戏企业亦有深度合作，且正寻求与欧美公司展开IP合作。

“如果夸张一点儿地说，我们可能算是拿IP能力最强的A股公司之一，这几年确实也是布局比较长远。”刘惠城说，掌趣科技将进一步丰富在客户端游戏、二次元、动漫等领域的IP储备。

围绕IP，目前存在一个行业难点。刘惠城向笔者透露，过去几年，头部IP已被行业中不同公司悉数推出，这使得玩家们在接下来需要考虑对IP进行产业化地延伸，“如何对一个已经成熟的IP在中国市场持续做产品化运营，让双方共赢，这也是我们未来的方向。”他表示。

总体而言，掌趣科技在大IP与偏精品化的重度游戏；一些特定的IP与以特定的美术风格取胜的游戏这两类上已经积攒了经验。未来团队将在所擅长领域持续发力，且在美术品质上，力图进入更尖端层面。

值得注意的是，这位技术派上任后，还多了处理投资者关系这一职责。

尤其进入今年，游戏行业监管趋严。近期，教育部等八部门发布通知表示将限制网络游戏数量。刘惠城认为，监管部门进行总量控制总体有助于行业长远发展，因为在数量减少而用户基数未变情况下，行业玩家们将会寻求研发头部产品，或有利于提升市场规模与盈利能力，目前来说，中小型公司或对系列改革的体会更为明显。刘惠城认为，“游戏企业也要主动承担起更多的社会责任，把好内容关，同时设计、设置更加有效的防沉迷机制，同有关部门更加密切沟通配合，才能形成完整、有效的闭环。”

如何让投资者保持信心，刘惠城认为，股市参与者正在走向价值投资，判断一家企业是否已值得自己买入，应该参照公司面对行业寒冬如何度过、团队的稳定性、业绩可预测性和稳定性，以及长期治理思路的可落地性。

“我们作为一个相对还不错的游戏上市公司，把内容做好，把团队带好，把能力锻炼好，才是我认为公司现阶段的价值核心。”刘惠城希望在短期内，能够在游戏行业中把目前产品的竞争力提升一个档次，在未来的游戏市场，继续能够保持较强的差异化竞争力。步子更稳健后，或会开拓游戏之外的互联网产品。

“我比较认可踏实做事情的价值观。” 刘惠城补充道。