公司制的黄昏

编者按/ 早在1494年，作为一种科学管理理论，意大利人卢卡·帕乔利提出，公司制的底层逻辑就是复式记账，至今已有600年。但是，随着区块链技术的发展，一个去中心化的、分布式的、不可篡改的账本数据库时代正在到来。

事实上，伴随分布式记账技术的崛起，具有9万亿美元规模的贸易金融行业已遭遇巨大冲击。同时，区块链对传统商业领域的颠覆作用正在显现。

中欧国际工商学院龚焱教授在他最新出版的专著《公司制的黄昏：区块链思维与数字化激励》一书中就仔细论证了这一趋势，即区块链技术将如何彻底改变存在了600年的现代公司制，以及在区块链思维引导下即将引发新一轮的组织革命。

“我们现有的整体组织方式都将面临解构与重构，比如沟通方式、协调方式、合作方式、激励方式、解决冲突方式、联盟方式、价值网络方式等都将面临解构与重构。”龚焱教授表示，“其中，最典型的表现就是股东、员工、客户的三边博弈正逐渐转向股东、员工、客户三位一体的商业模式和组织形态。”

不仅如此，火币大学的于佳宁博士也提出了“分布式商业理论”基础上的平台企业革命，即从股东价值最大化到生态价值最大化的变革。

在于佳宁博士看来，“过去的价值分配都是股东利益最大化，股票都是针对公司制的，机器时代需要资本的投入，股东最重要。但是到了用户为王的时代，员工和用户重要性日益突出，传统公司制的模式无法解决员工与客户参与公司长期价值分配的需求，这就需要引入新的资产形态，把企业创造的长期价值合理分配出去。“

事实上，所有这些理论已经不再停留在纸面上，以Gojoy为例，这家创办于硅谷定位为区块链平台的电商企业,区别于传统电商的平台的最大特点就是消费者即是平台股东，享受股权增值收益,共享平台50%利润分红,这是一种与消费者共创利润的生意模式。

伴随这些商业模式的革命，企业组织的内部形态也正在发生变化，一个显要的趋势就是传统雇员“个体化”。“跳出企业外，不在组织中”，成为自由的个体。混合用工形态成为大的趋势，即“超级平台+超级个体”。也就是，公司制的黄昏即将到来，雇员型社会将要消亡，超级平台将崛起，超级个体将崛起。

组织变革

从“三边博弈”到“三位一体”

从2008年开始，很多大公司对股东价值最大化开始反思和重构，成为了公司治理中的重中之重。此后，沃尔玛的员工利润分享受到推崇，尤其是亚洲公司“员工第一”的做法取代了股东价值最大化的提法。正如稻盛和夫在其《活法》中所提出的，“企业最重要的使命，是保障员工及其家族的生活”，以及海尔“人单合一”的管理模式（人是员工，单就是用户需求），后者更是把员工和用户需求紧密地联系在一起。

到了互联网时代，马云提出，“我认为客户第一、员工第二、股东第三是21世纪的普遍价值观”，在马云看来，股东应该放在最次席。

对此，龚焱教授表示，“‘股东、员工、客户’三者在公司内部的博弈恰恰是经济发展过程中不同生产要素的地位和作用在发生变化，即早期制造业经济的时代资本在整个生产过程中占有最重要的地位，之后资本地位下滑，而知识、技术在整个生产要素中的地位不断上升。”

除此之外，从历史的逻辑框架来看，从二次世界大战至今的70年间，商业社会经历了两次定价权的转移。第一次转移是从制造商转到渠道商，可以简单地理解为从“定价为王”到“渠道为王”；第二次转移是从渠道转到用户，也就是从“渠道为王”转到“用户为王”。

龚焱教授认为，定价权转移的触发因素是互联网，“互联网填平了买方和卖方的信息不对称，使得定价权的天平从卖方转移到了买方手里。由此，2000年之后的伟大公司，基本上都是用户驱动的公司，比如Facebook、Google、亚马逊、腾讯和阿里巴巴。”

但是，这种转移并没有结束。一个值得注意的趋势是，C2M（反向定制）和个性化定制正成为零售业发展的典型模式，在今年“双十一”期间，C2M商品占到了总零售商品相当大的比例，同时，C2M重构的不仅仅是商品设计、研发、制造的全过程，它同时重构的是整个商业生态。

在这个新的商业生态中，用户的定价权被推到极致，从而在股东、员工、用户之间形成了三位一体的新格局，即用户将可能同时是你外部的员工，又是你的股东。这将彻底改变原有公司的组织形式和架构。

事实上，在企业界，在公司制的天地里，传统企业的边界正在瓦解，互联网已经开始重塑组织关系。

以趣头条为例，趣头条将广告费用直接补贴给用户，这种思路已经逐渐成为商业模式的新趋势。敏感的人群会马上察觉到，这有点类似于区块链挖矿的逻辑，用户行为即挖矿，可产生裂变，有用户行为就有付出，有付出就应该有收益。事实上，这正是“区块链”的逻辑。

在股东、用户、员工之间的三边博弈下，这三边的边界都将被打开，股东、用户、员工的角色将会交叉，最终“三边博弈”将成为“三位一体”。

在《公司制的黄昏》一书中，龚焱教授总结了一个纯正区块链项目玩法下的基本理念，即：首先，项目方通过通证（Token）向认可自己产品理念的用户筹集早期的启动资金，甚至通过Github（软件源代码托管服务平台）平台开放让用户来参与产品开发。此时，潜在的用户可以是股东，也可以是员工。