张勇就任CEO两周年 阿里市值超越3000亿美元

5月10日这天对于阿里巴巴CEO张勇（花名逍遥子）有些特别。

两年前的这一天，逍遥子就任阿里巴巴CEO。这天也是阿里巴巴一年一度的“阿里日”：1.4万名阿里员工的亲友涌进传说中的“阿里巴巴”，看看亲人们在这里怎么工作。

逍遥子仍然选择了平时最惯常的装束，简洁的黑色西裤、白色衬衫。“笑起来脸上有两个深深的酒窝”，是这个谦和低调的CEO给人最直接的印象。六十多岁的张素梅在亲友高管见面会上一直用手机拍视频，追踪逍遥子的一举一动。她的儿子八年前进入阿里巴巴工作，没有再跳槽。

“5月10日，阿里巴巴股价报收120美元，市值站上3000亿美元大关。”逍遥子选择在亲友见面会上宣布了这个振奋人心的好消息。作为一家尤其强调价值观与企业文化的互联网公司，阿里巴巴总是尽可能地公开表达坚持原则、充满梦想而又别具人情味的一面。

担任阿里巴巴CEO这两年，逍遥子对阿里巴巴进行了一系列大刀阔斧的改造，主导了电商业务从PC端向无线端的成功转型。更为重要的是，以大数据为原点，阿里逐渐成长为横跨电商支付、云计算、物流、文娱多领域的庞然大物。阿里的股价从彼时77.7美元突破120美元，越过了3000亿美元市值的门槛。

“思想是没法执行的，需要转换成战略布局”，逍遥子更喜欢将自己看做教练，“带着一个队，考虑怎样排兵布阵，运筹帷幄”。

阿里经济体的逻辑

过去两年间，阿里巴巴处于前所未有的快速扩张期。

这种快速扩张起初被理解为BAT（百度、阿里、腾讯）在移动互联网时代扩充军备买“船票”，现在回头看却没那么简单。

对于阿里巴巴来说至少要解决两方面的问题：互联网流量红利时代趋于结束，如何将PC时代积累的优势转移到无线端并且放大；如何以数据为原点探索更多的新兴业务，为阿里的下一个十年、二十年布局。

阿里的策略背后透露出更大的野心。以一对一的产品和对方对垒，不符合马云的宏观布局和打法。以自身业务为核心快速布局优势资源，马云显然希望在更多跨界生态复制阿里的打法，而这些新兴业务最终能形成阿里生态圈的协同共振。

随着阿里向支付、物流、云计算、文娱布局，阿里不再只是一家电商公司。2016年Q1发布财报，张勇解读财报称，阿里正在成为中国互联网的“基础设施提供者”和“生活在其中”的多元生态平台。另外一面，阿里不仅拥有超过 4 亿买家的购买行为、兴趣及支付数据，同时又有数千万卖家的经营数据，同时还拥有娱乐、金融支付、物流、仓储等不同的数据，已经转换成一个名副其实的数据公司。在张勇看来，“阿里巴巴是一个典型以技术为手段去服务商业的公司”。

按照马云的定位，未来的阿里巴巴将是一个以数据为驱动的经济体。美国《新闻周刊》开始敏锐地捕捉到这种转变：阿里正从电商平台发展成为一个经济体，一个生态系统。马云的眼光更转向国际市场，将阿里巴巴集团带入支付、云计算、文娱等众多不同的商业领域，虽然这会“比他的第一次扩张更难”。

如果说马云的布局愈来越宏观，张勇则是负责将天马行空落到实际的最优人选。CFO出身的张勇，逻辑清晰，注重细节，更看重目标实现的过程。张勇将经济体的业务格局梳理成清晰的两条线，“一条是2C主线，另外一条则是2B，底层是阿里累积多年的技术能力，由数据贯穿，中间形成各自的生态”。在他看来，阿里的经济体并不是设计出来的，而是完全靠市场驱动形成的。

当年阿里IPO路演时，张勇还是COO，“我们不按照股价来运营我们的业务”，如今他仍然这么想。伴随阿里业务线扩张，内部很多人表示看不懂。2016年3月，张勇在内部夜校对阿里的战略布局逻辑专门进行了一次梳理，“整个的战略布局和策略选择，一定需要解决明天的问题，站在明天思考我们有什么机会，面对什么问题我们有什么机会，问题越大，机会就越多。”

设立“小班委”，年轻人接棒