阳光保险十年价值创造之路：以农民的心态倔强成长

穿越十年隧道，阳光保险生于一个大时代的开端。2005年，中国保险业市场化扩容潮起，先后20多家保险公司获批成立。然而，位于市场前列的险企巨头占尽资源优势，新生的中小保险公司在缝隙中求生存，传统粗放式圈地发展积重难返，许多新锐险企逐渐泯然众人。

但在为数不多的例外中，阳光保险以最短的时间组建起保险集团、进入中国企业500强、成为中国成长最快乃至全球成长最快的保险企业之一……耗时十载，阳光保险以一个农民的心态打造了扎实稳健的发展平台，2300多家遍布全国的分支机构、超过千亿元的资产规模。

战略把控为根本布局大时代发展

阳光保险之所以能够在集团化经营中后来居上，主要源于对发展战略的精准把控。无论是“一五”时期的集团化战略，还是“二五”期间的千亿平台跨越战略，亦或是当前拥抱以互联网为代表的新技术的“四个阳光”战略，都能感到阳光保险“高起点组建，远战略发展”的公司治理战略。

筹建阳光产险之时，中国保险业发展前景并非今天这般明朗，创业者们曾面临“先组建寿险公司还是财险公司”的抉择。在慎重考虑产寿险不同发展路径后，创业者们决定先成立产险公司。

2006年6月，《国务院关于保险业改革发展的若干意见》出台，这份被称为“国十条”的文件传达出政策层的声音：支持具备条件的保险公司通过重组、并购等方式，发展成为具有国际竞争力的保险控股(集团)公司。阳光保险的管理层敏锐地意识到，这将是一个千载难逢的历史机遇。

2007年3月20日，阳光保险筹建保险控股公司，并同时组建寿险公司的方案获得保监会批准。2007年12月17日，由阳光保险控股公司发起的阳光人寿正式成立;2008年1月23日，阳光保险控股公司正式更名为阳光保险集团公司。不到一年时间，当初的战略框架就已然落地生根。短短几年间，阳光保险实现了格局跃升，在中国几大保险集团中占得一席之地。

如今，阳光保险集团已拥有产险、寿险、资产管理等数张保险牌照。在2014年《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》即“新国十条”出台之际，阳光保险集团牵头组建的阳光渝融信用保证保险获批，又在积极申请阳光健康等新的保险牌照。随着全面深化改革的大幕拉开，阳光保险“互联网、大金融、终极客户”“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”两大未来战略体系应运而生。

把握规律快速超车

阳光保险的管理层长期在一线市场中搏杀，具有丰富的保险市场运营经验。建立伊始便创立了公司的价值观，“阳光倡导以使命般的激情投身事业，赋予工作以非凡的意义;同时强调富有理性精神，科学、规范、专业和职业，结果与过程并重，正确处理规模与效益、长期利益与短期利益等重大关系。”

阳光保险坚持按照自己的发展目标和经营战略，按照速度与效益、规模与品质均衡发展的可持续发展之路稳步前行。严格按照“红黄蓝”模式，优化业务结构、科学匹配资源。开发行业内最先进的合规监控平台，83个风控分项指标、30个合规管理指标，一旦触及私设小金库、私印单证、私刻印章、埋单、假赔案和违规担保、违规拆借资金等行为，机构将直接被降低等级。成立了行业第一家“理赔监察局”，专门查处理赔环节违法违纪和欺诈行为，有效震慑违法违规行为。

与此同时，阳光保险也接连打破了各种行业纪录，产险开业首个经营年度即刷新了中国新设财产险公司首个完整经营年度保费收入纪录;开业23个月即实现盈利;以最快速度进入年度保费百亿元俱乐部。寿险业绩同样耀眼，成立后首个完整年度成为国内排名第十七的寿险企业，创造同期开业公司新单期交保费纪录;第三个完整年度保费突破百亿元关口，保费排名跻身前十。2014年底，产、寿险子公司分支机构超过2300多家，服务网络实现全国覆盖。截至2015年上半年，阳光人寿的累计期交价值保费是2007年同期成立5家公司另外4家的总和。

同期，阳光保险从最初创业资金不足百万元，到注册资本金超过67.1059亿元;总资产亦从11亿元攀升至1500亿元;保费收入更是从年保费不足亿元，跨越至日均保费超过2亿元;所承担之保险责任从186亿元，升至118万亿元，累计上缴利税超过179亿元。

行至2008年，阳光保险已成长为保险集团。2010年，阳光保险因业绩快速增长首次入围中国企业500强，高居第307位，并进入服务业企业100强。2012年，阳光保险又迎来了一个新的发力点——资产管理公司获批成立。2013年，阳光保险总资产规模突破千亿元关口，进入大型保险公司行列。从11亿元到1000亿元，阳光保险提前两年完成预定战略。截至2014年底，阳光保险实现总保费470亿元，产寿公司保费收入双双突破200亿元，截至2015年上半年，产寿总保费超过400亿元，产、寿险两翼齐飞的局面已经成型。

持续文化建设为驱动力

十年来，阳光保险除了业绩发展备受瞩目外，更加为人称道之处在于高度重视企业文化建设，将诚信和关爱文化作为生存和发展的两个根本。