牵手俄油 中国化工炼油雄心不死

国内基础化工领域的龙头——中国化工集团(以下简称“中国化工”)资本运作再下一城。

2015年6月20日，中国化工集团公司董事长任建新与俄罗斯石油股份有限公司(以下简称“俄油”)总裁谢钦在圣彼得堡就股权投资及原油供应签订了合作备忘录。

此举让一贯在国内外资本市场表现活跃的中国化工成为眼球公司，质疑也随之而来。

牵手俄油想干什么?

备忘录显示，俄油将持有中国化工油气公司30%股权，为此俄油将开始每月向中国化工提供20万吨原油即每日4.8万桶。相对应，目前中国化工旗下有几家炼厂普遍没有充足的原油，一些炼油企业开工率仅为40%。

受俄乌局势影响，俄罗斯石油出口至欧洲地区的油气数量在持续下降，据此，俄油还计划在2019年前把对亚洲的石油销量提高至占其总原油出口的40%。

中国化工下属一位炼厂人士推测：“目前中国化工旗下炼厂主要加工的俄油品种为ESPO，如果未来俄罗斯石油长期供应原油，估计仍以ESPO原油为主。”安迅思提供的数据显示，2015年1~6月份，中国化工下属昌邑石化、正和集团、华星石化三家炼厂采购的俄罗斯ESPO原油预计超过100万吨。

“中国化工在2013年获得了1000万吨/年的进口原油配额，但这个配额还需要经过发改委批准、两桶油的签字等手续，只是名义上获得这个原油进口配额。”中国化工网总编刘心田告诉《中国经营报》记者。

对于中国化工来说，除了炼油需求外，化工、橡胶等方面的需求也开始增加，而其“油头化尾”的产业布局越来越需要原油进口，与俄油开展股权合作成为“一家人”，有助于局面稳定。刘心田认为，对俄油而言，则拓宽了其原油销售渠道，并且通过入股中国炼化企业，一定程度上降低了油价波动以及欧美制裁带来的风险。

虽然拥有自己的化工油气公司和炼油企业，但炼油板块并不是中国化工的传统强项。

在一位内部人士看来，中国化工一直在努力改变这一局面：从集团公司2004年成立伊始，就一直在努力打通炼油化工全产业链，包括从拉长、打通全产业链的角度介入炼油板块。

2005年前后，中国化工开始扩张油品炼化板块。到2012年，中国化工数年间在山东省整体收购、重组或控股了济南石化集团、济南长城炼油厂、正和集团、华星石化、昌邑石化、安邦石化6家地炼企业。

随后，中国化工在2013年成立了中国化工油气股份有限公司(以下简称“化工油气公司”)，将集团下属的炼化业务全部整合到了化工油气公司。据介绍，后者目前拥有80余套炼油、化工生产装置，原油一次加工能力达到2500万吨/年。

“当初收购山东地炼并成立化工油气公司的目标很明确，就是要实现各公司之间的统一购销，但实际效果很差。”上述人员表示，收购后，各家公司基本还是自产自销、各自为政。

“化工油气公司现有并购的几家地炼公司只是当初预想的第一步，未来会持续扩张，但后来合并效果、收益都没有达到预期。”上述工作人员说。

“中国化工折戟炼油业务并不意外。”在刘心田看来原因主要有三个：一是近几年炼油产能过剩，整体行业不景气;二是中国化工是国企，有一套较严密规范的体制，而地炼企业往往讲求灵活，一把手说了算，两者融合起来障碍重重;三是国内石油中下游市场依然是两桶油牢牢把持的格局，难有突破。