企业“混改”解决子女接班问题

本报记者 杜丽娟

在全球专家咨询委员会第三次会议上，中民投发起人之一左宗申在接受专访时表示，目前90%民营企业家的第二代都不愿意接班，包括我本人的子女，他们都不愿意接班，对第一代企业家来说，是个很头痛的问题。

据悉，目前超过85%的民营企业都是家族企业，能否顺利交接班是家族企业持续成长面临的重要挑战。数据显示，未来5-10年内，中国的家族企业将陆续进入新老接替和企业传承发展的过程，但是民营企业家的下一代并没有想要子承父业。

左宗申表示，我的子女也不愿意接班，这对第一代民营企业家来讲，是一个很头痛的问题。“我女儿2007年在美国的大学毕业，最初的想法是想用3年的时间培养她接班，但是这么长时间过去了，女儿接班意愿很低。所以我在前五年的时候，就把公司全面的改造成股份制，按照合伙人制度让管理层变成股东，我们称之为‘混改’”。

企业混改以后，目前不存在“接班”的问题，因为管理层变成股东，可以管理企业。“将来我年龄大了，干不动了，他们接上来就干，而且这些团队的高管都是一起奋斗20-30年的人，把公司交给他也放心”。左宗申説。

对于企业混改问题，左宗申表示，中民投本身就是一个股权高度分散的公司。在股权结构方面，中民投单一股东持股比例最高不超过2%，即10亿元，最低不少于0.6%，即3亿元，避免了股权集中对公司战略和决策带来的影响。