手机业因何遭遇“十月围城”？

【中国经营网注】回顾一些较为成功的手机品牌，无一不是创新者。魅族从做M P3开始，积累了比较强的品牌和比较多的粉丝之后，一发力手机领域便取得了突破。小米，凭借商业模式，包括营销模式、渠道模式以及高性价比模式突围。不过这些显然已经不再具备复制性。

除了创新外，手机产业链的发展也遇到瓶颈。

公开数据显示，2011年中国智能手机销量不足1亿台，2013年这一数据就激增到3.43亿。与销量一同增长的，是手机品牌的数量和背后建起的一大批供应商。2011至2013年的3年时间也是这些供应商最好赚钱的日子。不过这种激增好景不长。电子代工产业发展了几十年，但大多停留在产业链的低端，利润微薄，而且还要完全依赖单一的客户。加之如今中国的手机市场已经从增量市场变为了存量市场。随之而来的是本已产能严重过剩的手机供应链进入市场清洗阶段。

据南方都市报报道，创业浪潮后，寒冬骤至。智能硬件行业不能幸免，也遇到了资本的寒冬和发展的瓶颈。

2014年智能硬件融资额一轮胜过一轮。但2015年上半年，越来越少的企业能拿到B轮和C轮融资，甚至连天使和A轮都开始变得困难。据不完全统计，截至2015年9月，完成天使轮到A轮阶段的智能硬件公司超过270家，而完成B轮的公司则仅有18家。

手机是智能硬件里最刚需的产品。智能硬件的发展难免要重复手机的发展路径。“创业泡沫系列调查”专题本期聚焦手机行业，通过手机以及手机产业链上公司的“死亡案例”来为手机以及泛智能硬件的后来者提个醒。

同质化严重有创新才有生机

日前，奇虎360董事长、奇酷科技CEO周鸿祎出现在深圳南山智园，此行专门为庆祝奇酷公司的乔迁。他是手机圈的新人，奇酷品牌的诞生还不到一岁。他虽是上市公司董事长，但越来越密集接受媒体采访，为奇酷手机站台。但同时也是手机圈的过来人，他此前声势浩大地拉来了华为、阿尔卡特、海尔、夏新等国外国内手机厂商助阵，推出了“A K 47”、“超级战舰”、“大V”、“闪耀”等多款手机，但最终暗淡收场。

周鸿祎的“搞机”经历和走过的弯路也是手机圈的缩影。

过去一个月，手机圈经过“十月围城”般的厮杀，用周鸿祎的话说：“已进入收尾阶段”。事实也在证明这一点。2015年10月大可乐手机被爆出破产消息，而10个月前，大可乐手机曾创造了25分钟内众筹1650万的纪录，此外，橙品节操、百分百、博沃、T H L等手机品牌，有些销量惨淡，甚至销声匿迹。这与当年周鸿祎打造的“A K 47”等手机等颇为相似。与此同时，大批中小企业资金链断裂，纷纷宣告倒闭。在网传的一份“手机产业死亡名单”上，20多家手机或手机产业链上的公司宣布破产。

针对这种情况，日前周鸿祎在接受南都记者采访时总结：“目前同质化严重，如果在产品上没有创新，没有自己独到的颠覆性东西，短期内速胜，是不现实的。”

回顾一些较为成功的手机品牌，无一不是创新者。魅族从做M P3开始，积累了比较强的品牌和比较多的粉丝之后，一发力手机领域便取得了突破。小米，凭借商业模式，包括营销模式、渠道模式以及高性价比模式突围。不过这些显然已经不再具备复制性。

代工厂生存模式落后难转型

除了创新外，手机产业链的发展也遇到瓶颈。

公开数据显示，2011年中国智能手机销量不足1亿台，2013年这一数据就激增到3.43亿。与销量一同增长的，是手机品牌的数量和背后建起的一大批供应商。2011至2013年的3年时间也是这些供应商最好赚钱的日子。

不过这种激增好景不长。电子代工产业发展了几十年，但大多停留在产业链的低端，利润微薄，而且还要完全依赖单一的客户。加之如今中国的手机市场已经从增量市场变为了存量市场。随之而来的是本已产能严重过剩的手机供应链进入市场清洗阶段。

事实上，一家企业想要生存，无疑最重要的是掌握核心技术和经得起市场考验的商业模式。然而中小代工厂的生存模式仍停留在原始的制造阶段，转型成功的代工厂凤毛麟角。随着行业的成熟，更多中小代工厂将面临倒闭或者被收购的结局。而那些资金充足、技术实力雄厚的大型企业越发强盛，行业的垂直化以及集中化越发明显。

这对于创业公司来说，空间越来越小。