适应经济新常态 陕煤化集团转型升级谋发展

2014年，注定是能源发展历程上不平凡的一年，尤其是煤炭行业在经历了“黄金十年”之后一路下行，煤炭价格长期处于低位运行，使得诸多煤炭企业经营困难，甚至纷纷降薪以求自保。

然而，面对煤炭市场的不景气，陕西煤业化工集团有限责任公司（下文均称陕煤化集团）却在2014年，无论从发展势头还是从产业升级上来说，都取得了令人振奋的成绩。

2014年1月28日，陕煤化集团煤炭资产唯一上市平台、有“中国西部煤炭航母”之称的陕西煤业股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市，登陆A股市场，并且在煤炭市场整体低迷的情况下受到广大投资者追捧，股价也曾经一度翻番。

对此，陕煤化集团方面解释称：是紧抓国家能源战略西进的历史机遇，通过自身不懈的努力，才受到了市场认可，从而让自己真正成为了陕西工业经济一张闪亮的名片。

逆势而上

2014年，面对煤炭市场严峻挑战，陕煤化集团完成煤炭产量1.27亿吨、化工产品1313万吨、钢铁产量790万吨、发电量319亿度。其中，煤炭和钢铁产量虽然与上年持平，但是化工产量和发电量却同比分别增长了17.9%和12.3%，实现销售收入1766亿元，同比增长17%,继续保持稳中求进的发展态势，成为陕西省经济建设中不可或缺的力量。

那么，陕煤化集团是如何在煤炭产业低迷的形式下逆势而上的？对此，李朝林等多位煤炭专家表示，煤炭市场虽然整体低迷，但是通过调整自身结构，合理的进行产业布局，也可以达到稳中求进的效果。

正如上述专家所述，陕煤化集团在煤炭行业低迷时期做到了逆势而上。据了解，从2014年初开始，陕煤化集团就煤炭市场做了充分调研，并制定了《煤炭产品结构调整方案》，提出“稳定渭北、提升黄陵、挖掘彬长、扩展陕北”的工作思路，严格控制老矿区产量，加大新矿区产量，使得煤炭生产中心逐步北移。

另一方面，还重点发展了一些矿井规模大、煤质好、采掘机械化程度高的矿井；增加这些企业的煤炭产量，有效的降低生产成本，同时也快速占领了销售市场，从而确保了企业在煤炭价格低迷情况下仍然可以实现经济稳步增长。对于那些煤质较差、生产效率较低的渭北老矿区，则要强化煤质管理。对于个别亏损的矿井不仅仅限制生产，必要时也实行了关停退市。

集团公司董事长杨照乾指出，改革的目的，概括起来就是八个字：“提高效益，增强活力”。他同时强调，要以居安思危的忧患意识、未雨绸缪的战略眼光、断尾求生的果敢魄力，在改革转型中化蛹成蝶，在严峻挑战下涅重生。

对此，煤炭专家李朝林表示，按照产品价值最大化的原则生产，优化生产工艺，充分发挥现有煤矿的优势，生产适销对路的煤炭产品，是煤炭企业在艰难时期必要的缓解风险措施；另外，根据市场需求和产品的附加值高低，适当地调整生产方向，也可以提高企业效益，实现稳中求进。

结构调整

煤炭黄金十年，给了煤炭企业太多的利好。煤炭市场一度出现的供不应求，也使得煤炭企业挖多少卖多少、挖啥煤卖啥煤，甚至“萝卜快了不洗泥”。这一过去屡见不鲜的特殊状态，也使得许多煤炭企业将工作重心放到了生产上，只要是在安全的前提下，能产则多产，因为只要生产出来就是效益。

然而，煤炭黄金十年的结束，使得煤炭供大于求，煤炭消费优质化、清洁化、个性化渐成主流。那种挖原煤卖原煤的单一产品生产方式已经难以为继。

对此，以煤炭为主业的陕煤化集团早有布局，数年前就开始大力建设洗煤厂，提高原煤入洗率；采取措施，提高产品中块煤比例；加强煤质管理，提高煤炭发热量；参股控股电厂，固化销售市场。