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全年目标248亿 越秀地产推国企版合伙人制

2015-03-14 09:21:00

 

来源:互联网

全年目标248亿 越秀地产推国企版合伙人制

王小明

自2014年万科开房地产行业合伙人制先河之后,越来越多的房企开始卷入这项制度变革,连国资背景房企亦不例外。

2月27日,国企红筹越秀地产(00123.HK)在香港举行的2014年业绩会上透露,今年越秀地产也将从做规模向做效益转型,从体制机制上创新,推进事业合伙人制度。

越秀地产董事长张招兴在业绩会后接受《中国经营报》记者采访时表示,房地产行业依赖土地增值获利的时代已经结束,增强企业的内生动力,尤其是激发项目团队的经营活力已经成为企业实现规模发展的关键。

从越秀地产当天发布的2014年的销售业绩来看,这家具有国资背景的房企已经进入到了规模扩张的关键阶段。

2014年越秀地产累计完成合同销售金额220.14亿元,合同销售面积约188.61万平方米,同比分别上升50.4%和63.3%,创下历史新高。

据越秀地产方面透露,今年其第一个推行合伙人制度的项目已经在佛山落地,“通过合伙人制的试点,我们有望进一步缩短项目开工周期,提升资产周转率,未来越秀地产实行的也将是快周转策略,实现当年拿地、当年开工、当年销售。”张招兴表示。

再提业绩目标

凭借着国企的资本优势,近年来越秀地产频频向广东省外扩张,经营业绩进入了稳步的增长轨道,从2011年销售额不足百亿元至今年的220亿元,越秀地产仅用了三年时间,年复合增长率达到28.5%。

从2014年的销售情况来看,广州区域仍然是其业绩贡献的大头,星汇御府、星汇金沙、南沙滨海花园等多个项目的累计销售金额达119.11亿元,占比57.3%。而珠三角地区(除广州外)的销售占比也有12.2%,省外的长三角地区、中部地区、环渤海地区则分别提供了约8.6%、14.0%、7.9%的销售贡献。

尽管销售业绩快速增长,但2014年越秀地产在土地市场方面的动作并不抢眼。在“立足广州、拓展全国”的战略部署下,“回归一二线”成为越秀地产在2014年的主要方向。期内,该集团仅在上下半年分别于杭州、广州购入两宗地块,总金额约74.51亿元,总建筑面积83.42万平方米。截至2014年底,越秀地产的总土地储备约为1431万平方米,共有33个项目分布于珠三角、长三角、环渤海、中部等地区12个城市。

“未来我们将坚持回归一二线城市购地的策略,今年计划用于新增土储的资金大约为60亿元左右。”越秀地产管理层在业绩会上透露,今年集团将从“做规模”向“做效益”转型,提升项目开发建设能力,缩短项目开发周期,实行“快周转。”策略。

这种经营思路在越秀地产2014的经营活动中已经有所体现。记者注意到,2014年越秀地产的新开工面积明显超出了当年初的计划,达到了216万平方米,实际竣工面积与原计划的相比更是实现了大幅度增长,达到205万平方米。

而为了加快周转速度,越秀地产也在有意识地降低商业项目的比例,在去年的销售结构中,从产品类型上划分,住宅项目的销售占比已经达到93%,商业及其他产品的销售比重则降至了6.8%。

在继续强调快周转的策略下,今年越秀地产的预计开工面积并没有明显下降,依然接近200万平方米,实际竣工面积则有望可以达到282万平方米。越秀地产管理层对本报记者解释称,缩短项目开发周期并不是最终目的,最重要的是提升资产周转率和净资产回报率,“去年我们杭州星汇悦城项目实现了当年拿地、当年开工、当年销售的快速周转,资金在当年就实现了回流”。

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