蓝光样本 中坚力量

我们基本已经有了这样的共识：阅读一座城市，最直接有效的方法就是去看它的建筑。一座城市的过去、现在和未来，它的生活习俗、普世价值和审美层次，统统都在可以在建筑身上找到投射。与此同时，作为这些建筑的亲手缔造者——地产开发商，则经常作为城市中坚力量不断被仰望和提及。

在过去20年的时间里，大多数时候，这种“城市中坚”荣誉与开发商中的优秀者是相互匹配的。正是因为他们的存在，中国的成百上千座城市才变得越发雄壮、精致和浩瀚。然而随着“地产黄金时代”的结束以及行业转型阵痛期的全面到来，这样一个“中坚阵营”自身也出现了剧烈的格局变化——只有真正的强者，方才能够在整体黯淡的市场之中始终充当样本。

2014年第四季，中国楼市最后一个“窗口期”。清醒者如蓝光抓住时机“去库存，抢回款”；调整战略；变革营销模式，在这个波诡云谲的小时代清醒转身，用最“接地气”的方式全力告别地产爆发式增长期全行业所共有所的经验桎梏和机会主义心态。“十一”黄金周，蓝光地产集团销售16.8亿元，随后在成都、重庆、北京、苏州多地均以数百套和数亿元的战绩傲视一方。而同时拿下的“品牌价值TOP13”“综合排名TOP25”的荣誉，几乎已对“中坚力量”在当下的崭新含义做出了最完美的注脚。

现在的蓝光，仅从单纯的商业模式站上来解读，便可以成为一种样本。关于他如何重装商业序列、升级民生产品和创新模式版图，已经隐然成为纵论成都乃至中国地产商时不可不读的教程手册。

现在的蓝光，在房地产这个饱受争议的行业变革为中国宏观经济“新常态”角色的转型过程中，亦用自己一贯的打造民生地产、关注普罗大众之行动，兑现着作为一个商业个体所承担的“企业公民”责任；也为地产业在国民经济的产业新序列里取得匹配地位，给出了令人信服的理由。

现在的蓝光，在中国近20座城市里扮演着开拓者和都市青年人居品质提升者的角色，为他们提供着更舒适和更有尊严的生活，而这些高素质群体本身的聚合和不断扩大，就已经在为他们所在的城市创造着越来越多的“中坚力量”。

现在的蓝光，实际上已经不用在意自己在一座城市究竟是“新生”还是“领袖”。因为称谓和光环代表的只是过去，而他却注定用极致专注于民生福祉的产品观念，笃定规划未来。

移动互联网时代正在快速冲刷和颠覆一切从传统行业中走来的企业，你会发现，那些专注把一件事情做到极致的公司，最后都是可怕的。如今的蓝光，不以NO.1自诩；不唯我独尊，而是静下心来毫不动摇地走好自己的“中坚”之路，单单是这一点，已非常人所能及。

内敛和专注，是一种真正的强大。毫无疑问，蓝光已经掌握了这种武器，并且有机会引领着成都甚至中国的地产行业重新获得中国经济社会公众的再一次尊敬。

经联机构观察员