民企“走出去”亏本真相

【中国经营网注】对于企业海外投资来说，政治风险是集中的、巨大的、不可抗拒的。而一般商业机构却不能承担这样的风险，需要政府支持的机制来维护企业的利益。中国企业在缅甸经营多年的水电站项目，因为缅甸格局的变化“泡汤”。浙江某民营企业在俄罗斯种树，投入几十亿，但因地方政府“翻脸”，数十亿打了“水漂”。这样的例子不胜枚举。

据第一财经日报报道，“中国企业特别是民营企业‘走出去’，70%以上不盈利。”中国出口信用保险公司总经理助理谢志斌在2014年莫干山会议的一次主题论坛上表示。

“走出去”作为我国一项重要的经济和外交政策，已经推出14年，接下来资本“走出去”势头良好，但如何通过经济手段帮助企业规避风险，是政府应当考虑的首要问题。

2001年，中国正式加入WTO(世界贸易组织)，同年提出了“走出去”战略。

从数据来看，2003~2012年这十年间，我国海外投资增长速度平均是41.6%，于2012年成为全世界第三大对外投资国。

今年6月18日，李克强总理在英国发表重要演讲时说到，2015~2020年我国对外投资将要超过5000亿美元。

谢志斌认为，资金“走出去”不外乎是两个方面，一个是市场，第二是把我们需要的东西弄回来。现在对外投资主要集中在能源、资源和农业开发项目，经济合作包括电力、通讯、高铁等基础设施方面。

谢志斌认为，下一步“走出去”的势头肯定是良好的，但是风险也值得注意。在他看来，海外投资的风险主要是政治风险。

中国企业在缅甸经营多年的水电站项目，因为缅甸格局的变化“泡汤”。浙江某民营企业在俄罗斯种树，投入几十亿，但因地方政府“翻脸”，数十亿打了“水漂”。这样的例子不胜枚举。

谢志斌表示，对于企业海外投资来说，政治风险是集中的、巨大的、不可抗拒的。而一般商业机构却不能承担这样的风险，需要政府支持的机制来维护企业的利益。

此外，还有一些内在的风险，也可以理解为声誉风险。

“我们有钱了，有能力了，有设备了，到相对欠发达的地方去，可能自我感觉比较良好。”谢志斌表示，但很多问题就出现了，比如环境问题、文化冲突和当地民众的利益冲突等。

这在一定程度上影响了我国企业甚至是整个国家“走出去”的形象，可以看作是一种内生性的声誉风险。