不疯魔 不成活

黄鸣并不反感别人称他为“疯子”，他觉得自己现在很孤独，一是只有他在曝潜，二是没有一个强有力的竞争对手，他期待能有GE、西门子这类的大型跨国企业与其在太阳能领域竞争。

很显然，黄鸣已经不屑于与现有的太阳能热水器行业竞争，黄鸣也一直强调皇明已经不属于太阳能热水器企业，在他看来这个行业已经烂透了，强制安全标准的缺失使得产品质量下降，从而导致现在的民心尽失。但实际上，外界依然将皇明视为主流的太阳能热水器企业，尽管已经没有了老大的地位。

黄鸣是一个理想主义者，不仅对行业内的潜规则深恶痛绝，也不满中国沦丧的商业道德，他自称希望借助曝潜挽救行业，但不少人认为，黄鸣的举动是在对冲皇明太阳能在行业中的衰落，是表达不满的一种方式，比如他质疑马云提前退休，与任志强在绿色建筑标准上掐架等。

黄鸣很喜欢谈企业转型，他将未来屋看作皇明转型的归宿，在他看来这是十年磨一剑的成果，可以借鉴，但无法复制，凭此就能将其他企业甩出几条街。

或许黄鸣过于乐观了，事实上，在转型路上，感到严冬将至的也不止黄鸣一个人。数据显示，2013年，传统零售渠道的太阳能热水器销售额约为410亿元，同比下滑23%，而2012年太阳能热水系统的总销售额约为480亿元，和2011年相比下滑了近10%。

行业严冬让很大一部分企业被淘汰出局，国内太阳能热水器数量在鼎盛时期有5000多家，到2012年年底，变成了2800家左右，到2013年年底，变成了1500多家。

同时，急剧恶化的市场也让行业龙头都走向了转型之路，而正如黄鸣所说的，企业转型没有统一的模式，太阳能热水器行业转型探索出了多条道路。

2013年6月，日出东方董事长徐新建提出了大光热的概念，即突破现有光热产业的边界，更要有开放融合的产业化思维，如将太阳能、空气能、节能生活电器等产业打通，横向扩展。

力诺瑞特在2013年年底提出了“多能系统化”和“系统多能化”两个概念，逐渐在往新能源一体化、家装一体化、生活一体化发展等方向去外延。

从概念上看，上述3家企业的转型已经存在差异化，相信未来还会有更多的企业参与创新竞争，对于整个行业来说，这是好事，至少可以在微观层面避免同质化竞争。

但在大的领域，竞争恐怕依然难免，类似的目标人群、相近的消费层次都将成为引发市场争夺的重要因素。就如安卓、iOS在智能手机上的竞争，纵然都赚得盆满钵满，也依然存在此消彼长，只是竞争的格局与层次都提高了。

不过，如果从商业模式的角度来看各大太阳能热水器企业的转型，只有未来屋模式在理论上开辟了一条新路，放弃了大卖场，绕开了阿里巴巴，集成出不可复制的销售终端，只要资金链不出问题，相信这一模式有可能推动皇明从制造商向服务商的转变。

作为销售终端，皇明可以成为展示其他节能环保产品的平台，理论上也可以为竞争对手提供服务，但其他企业会坐等招安吗？当然，所有太阳能热水器企业的所谓转型都还没有完全落到实处，市场是否认可还得由市场来决定。