阅文集团2020年营收85.3亿 下半年收入环比增61.5%

本报记者 李立 上海报道

经历了跌宕起伏的2020年，阅文集团（00772.HK）正从创始人的出走风波中逐步复苏。

2021年3月23日，阅文集团发布2020年全年业绩报告。业绩报告显示，阅文集团2020年实现总收入85.3亿元，其中下半年收入达到52.7亿元，环比上半年增长61.5%；非国际通用会计准则下（Non-IFRS）的归母净利润达9.17亿元，其中下半年为8.95亿元，环比上半年增长40倍。市场分析人士认为，新管理层推动阅文“内容、平台与生态升级再造”取得阶段性效果，下半年业绩表现超市场预期。

谈到去年面临的困难，阅文首席执行官程武表示：“阅文集团在2020年面临了多重挑战，其中既有新冠肺炎疫情和市场竞争的外部因素，更有来自内部的重要原因，例如体系和各业务融合的缺乏。针对上述挑战，我们制定了以‘内容、平台、生态系统升级再造’为核心的发展方针，使公司业绩在下半年实现了反转，继续保持了在阅读市场的领先地位并增强了IP运营能力。”

对于公司未来的定位，程武表示：“阅文已不再是一家纯粹的在线阅读公司。我们将以在线阅读为基础，构建以IP为核心的生产方式，让IP培育与开发成为业务发展的新的驱动力，相信这将带领阅文进入一个更为广袤且激动人心的市场。”

去年下半年业绩反转

《中国经营报》记者注意到，2020年，阅文集团的在线阅读全年收入49.3亿元，同比增长32.9%，MAU同比增长4.2%至2.3亿；平均每月付费用户数1020万人，每名付费用户平均每月收入同比增加37.2%至人民币34.7元。

接近阅文集团的内部人士告诉记者，众多大神作选择回归平台，与阅文集团在作家生态和内容运用方面的加速建设有关。截至2020年底，阅文集团的平台上已积累了超900万位作家，作品总数达1390万部，全年平台新增字数约460亿。优质作品不断涌现，根据2021年2月的百度小说风云榜数据显示，排名前30部的网络文学作品中，有26部出自阅文集团的平台。

据阅文集团方面介绍，2020年，阅文新管理层着力打造“作家生态2.0”，全面构建作家服务型、连接型平台，持续升级作家的服务体验。在合作模式的选择上，阅文集团推出了作家合同分级体系，充分尊重作家的意愿；改革了编辑制度，让作家能自主挑选心仪的编辑；制定了全新的体系以完善作家福利制度、保障作家创作生态；建立了提供全方位、多层次、有梯度的培养体系，成立了阅文起点大学，目前起点大学网络课程点击量一个月内已突破200万次。

值得注意的是，以程武为代表的腾讯管理层接手阅文，推动了阅文与腾讯的融合。比如阅文集团新管理层实施平台升级，渠道上，深化与QQ浏览器、移动QQ等的紧密合作；内容上，成立内容决策组，对免费内容进行了专门的统筹管理，不断培育优质的免费内容及作家。业绩报告披露，阅文集团去年12月免费内容的平均DAU达到1000万，与付费阅读呈现双增长趋势。

2020年，阅文集团坚持推进以动漫、影视等多样化的形式，促进IP影响力的提升，并收获了多个爆款。由新丽传媒、腾讯影业、阅文影视联合出品的电视剧《赘婿》，作为继《庆余年》之后改编自阅文IP的又一系列作品的力作。

此外新丽的内容制作能力得到市场认可，由新丽制作的阅文IP改编剧《斗罗大陆》，播放量超过40亿次，春节期间位居腾讯视频热搜榜首位和电视剧榜首位；继《我的前半生》之后，新丽擅长的现代和都市题材《流金岁月》播放期间位居云合电视剧播放榜第一；新丽参与制作及出品的2021年春节档电影《你好，李焕英》票房已超过50亿元，位列中国电影历史上票房榜第二。按照2020年阅文集团与新丽传媒修订后的股权收购协议，新丽传媒在2020年完成对赌。

IP锁定长期价值

如程武所说，IP将成为阅文集团下一步的核心生产方式。

业绩报告显示，IP开发效率及IP版权变现水平全面提升，年内阅文共对外授权约200个IP改编权，版权运营收入下半年27.3亿元，较上半年环比增长280%，反映了外部环境对优质内容的需求不断增强，也体现出优质内容的强韧性和高增长价值。

业绩报告明确指出，阅文集团强化管理团队和升级组织结构，旨在建立以IP为中心的内容和运营策略，以长远的眼光和思路，最大化IP的生命周期价值。

据了解，新管理层先后推动了“阅文动漫-腾讯动漫联合委员会”和“阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视联合委员会”成立，实现了腾讯影业、腾讯动漫、新丽传媒在信念上统一和机制上深度合作，通过“三驾马车”的形式来提高IP改编成功率。

（编辑：张靖超 校对：颜京宁）