当当网出走者：李国庆曾两次请辞

“这两个人都能独当一面，但是不应该在同一家公司，这是对当当网复盘后发现的最大问题。两个人都太强，1+1是小于2的。”3月20日，离开当当网12年的前业务总监戴政对《中国经营报》记者表示。戴政此时正在旅游领域创业，一身随意的穿着，伴随着大嗓门，平均30分钟一个会议，工作节奏非常快。

戴政表现的快节奏与前东家当当网截然不同。1999年，李国庆、俞渝夫妇创立当当网，它曾位至国内最大的B2C电子商务网站，然而，19年后的2018年3月9日，A股上市公司天海投资一纸标的资产为当当网的重大资产重组公告才令很多人意识到，曾经的电商巨头已淡出公众视野许久。

实际上，当当网离职的不少早期高管后来成为了中国互联网弄潮儿，从这些人的出走或能窥见当当网的一些内部问题。

3月21日，本报记者来到当当网北京总部，通过采访发现，这家互联网企业嵌入了很深的文化价值观，信奉推进国民阅读意义深远。这一点既成为当当网能在图书行业尤其在上游建立起稳固的资源优势的基础，同时，也成为了它后来无法如淘宝、京东等巨头强势扩张的羁绊。

1+1<2

2004年4月，中国互动媒体集团的CTO戴政加入当当网做市场总监和广告总监。与外界对李国庆和俞渝夫妇的猜测不同，在戴政看来，李国庆和俞渝胸怀够大，人也很好，但是两个人不该在同一家公司中。

在公开报道中，可以检索到李国庆因为一次股权关系提出过辞职。但戴政向记者透露了李国庆的第二次辞职始末。

2004年底，在当当网总裁办年度总结会上，由于2004年整体业绩没有完全达到预期，董事长俞渝对李国庆以近乎质问的语气说，“怎么没有完成？”在一分钟沉默后，李国庆就当场向董事长提出辞职，第二天，没有来公司，但第三天，又回来了。

戴政那时就意识到这或是夫妻俩处理问题与交流的方式。企业领导做决策，要考虑数据、市场环境、品类、竞争对手等一系列因素，但对于当当，夫妻关系也成为影响决策的因素之一，这本是应避免的。“你很难说对和错，但是它和其他公司是不一样的。”戴政表示。

一位当当网员工对记者肯定了李、俞的平日为人：李与俞性格比较宽容，“当当就是太民主，这可能也是做书的这类人的特质，就是很能包容。”

当当网曾吸引了很多优秀的互联网创业者。戴政2005年底离开当当网，加入去哪儿网，成为其创始人之一，后来又创办了教育网站决胜网，如今回到OTA领域创业；蔚来汽车的CEO李斌也曾在当当网任职；当当网前副总裁高翔离职后打造了儿童教育O2O平台摇篮网，在其资本化后出任国美在线CEO，如今是赛伯乐投资高级合伙人。

“当当走到这个地步一点儿不意外，肯定是意料之中。”高翔对记者表示。尽管当当网的系统是由他主持搭建的，并曾负责当当网的客服物流运营等工作，但高翔坦言已很久未关注当当网，平时购物也是通过京东。

经记者追问，高翔表示：“（当当网走到今天这种局面的）原因肯定是管理者的能力和机制问题。”

戴政认为每个公司都要付出一定的试错成本，如同要真正了解目前大火的区块链，就得去买点币体验所谓“人间一天，币圈一年”的说法。但是 ，“在当当网，对我来讲最难受的一点是没有任何试错的机会。如果我要试错，可能两个老板一管我就不敢了。”

图书包裹实际也相当于广告载体，或能进行变现，但是这一想法未能得以尝试，“也很难讲他们当时的理由，比如说广告业务不是我们的核心业务等类似说法。”戴政也曾提出，在包裹中加入当当网的百货品类商品有助于提高用户的复购率，但也未能尝试，他因此认为可惜。此外，戴政表示自己作为高管有KPI考核，但当当网责权利不明确让人感到痛苦。

“只能是说夫妻俩过于小心，归根到底还是双巨头体制，如果是一个人的话可能会更好一点儿。”戴政表示。

不过上述当当员工则提供了另一版本：“我们是一个容错的公司，允许你犯错。”

“脱离了互联网体系”

3月17日，A股上市公司天海投资发布公告表示 “交易方式将涉及发行股份购买资产，并视情况进行配套融资，具体方案正在沟通和协商、论证中”。

外界认为，当当网错过了两个重要机遇，亚马逊和腾讯。据悉，亚马逊曾提出以1.5亿美元收购当当网，不过未能谈拢。