从“头”做起 改变基因

如果一切顺利，三驾马车可以保联想两三年内可以稳定增长。但这个产业最有趣、最刺激的地方就在于全面的互联网化。如果只是将三个产品线布局完整，还远不能让联想安然无忧。

联想真正的挑战是“基因再造”，即全面的互联网化。今年年初，杨元庆改变了发型，整个人看上去年轻不少，他对此的解释是：“因为所谓的公司转型就意味着你的基因要变，而你的基因是落实在每个人的头上，领导层必须起带头作用。”从“头”做起，可见，杨元庆对于联想转型互联网的决心之大，也可见转型的迫切。

对于现有的三块业务，杨元庆认为要在所有环节上，尽量地“互联网化”，比如用互联网的方式来开发产品，与用户互动，通过粉丝来做营销，运用好社交媒体对于品碑传播的作用，还增长在线销售和在线服务的比例等。

除了对传统业务实行“逐步”互联网化，联想埋下的重要伏笔是“神奇工厂”。今年将由联想系大将陈旭东独立成立子公司，承担联想集团探路互联网的重担。

杨元庆表示，对于这家新成立的公司，联想会不惜一切资源帮助，但不过多干预，让其像一家创业公司一样独立成长。

陈旭东在联想多年也是一直以传统PC业务为主。为了神奇工厂的业务，陈旭东这几个月都是泡在互联网圈子里，向每一个互联网大佬请教，同时也正在互联网圈子里挖人。“基本上现在感觉找到了一些脉络，包括一些新的思路，特别是在互联网的业务模式上，产品的定义方面也更加清晰了。”

同时，陈旭东也坦言，挑战依然很大，“虽然市场很大，但如何能够异军突起是最大的挑战”。

传统的IT企业无一例外地都遇到互联网、移动互联网的冲击，主动面对、主动出击，才有机会生存下去。杨元庆决心从“头”做起，一方面，传统业务逐步转型；另一方面，神奇工厂用更加互联网的方式来应对互联网公司的挑战。如果说收购整合的成败决定未来两三年联想的走向，而互联网化的探路，则更决定联想的未来。