惠普如何成为扶不起的阿斗

【中国经营网注】在CEO梅格 惠特曼的带领下，惠普如今已进入重组转型的第三年。但公司总营收及利润仍呈现逐年下滑之势，本文认为，失去了卡莉的惠普，就一直在折腾中分分合合。曾经的蓝色巨人，不知不觉也陷入了一种“逆成长”。文章来自钛媒体。

25日早上，惠普发布了2015财年第一财季财报。报告显示，惠普第一财季净营收为268.4亿美元，比去年同期的281.5亿美元下滑5%；净利润为13.7亿美元，比去年同期的14.3亿美元下滑4%。

下滑，对于惠普而言似乎已经成为一种常态。对比2014年2月20日发布的去年Q1财报。尽管惠普的业绩营收达到了282亿美元，超过分析师预测的271.9亿美元，但仍比比2013年同期的283.59亿美元下滑1%。以此类推，2013年Q1财报营收为283.59亿美元，相比更早的2012年Q1，跌幅达到6%。

跟踪惠普多年，对惠普的浮沉有种特殊的感受。战线过长一直让惠普缺乏核心价值，多年来，惠普的决策层不断的处于分还是合的探讨中，而无心发展核心技术。惠普的最大隐患其实一直在企业内部。造血的部门总是不受待见，而寄予厚望的新业务却一直是付不起的阿斗；分分合合却成为了CEO们创造业绩的工具。

1、造血部门常受压制

惠普的第一大血牛，自然是打印业务。通过2015年Q1财报显示，惠普打印集团第一季度营收55.43亿美元，虽然比去年同期的58.15亿美元下滑5%，但运营利润率为19.2%。用20%的营收创造了10亿美金的运营利润。这显然是整个公司最健康的部门。

相比而言，PC业务第一季度营收为85.44亿美元，但运营利润率仅为3.7%。而作为惠普战略发展方向的几块业务：惠普企业服务部门第一季度营收49.93亿美元，运营利润率仅为3.0%。惠普软件部门第一季度营收8.71亿美元，运营利润率高达18.0%，不仅营业规模无法与打印部门相比，利润率也还不及打印业务的19.1%。

可是，即便多年来一直作为惠普的第一大造血部门，打印集团在惠普公司的地位却屡受挑战。在多年分合拆分计划中，打印业务总是排在被分拆的前两位选择。另外在惠普向企业级软件和服务业务转型的过程中，略显“low”的打印业务也一直处于关注度较低的角落。

最明显的例子莫过于2012年，惠特曼将打印集团IPG和PC集团PSG合并为PPS集团。此前，两块业务均出现营收和利润率的下滑。但传出被出售的依然还是打印业务。但最终惠特曼还是选择成立了以PC业务为主导的PPS集团，打印业务成为辅助业务，原打印机部门的负责人vyomesh joshi退休。